Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Veränderungen in den Unternehmen und Konzernen
Im einzelnen lassen sich die auf Unternehmensebene beobachtbaren Veränderungen
wie folgt beschreiben:
- Veränderung der Unternehmensorganisation: Spartenorganisationen
werden eingeführt. Man verspricht sich davon klarere, übersichtlichere
und marktnähere EntScheidungsprozesse und damit eine stärkere Gewinnorientierung
und Erfolgskontrolle (Profit-Center).
- Umstrukturierung von Konzerngebilden: Unternehmensrechtliche
und produktionstechnische Einheiten stimmen immer weniger überein.
Insbesondere Großunternehmen gehen zunehmend zu sogenannten
Management-Holdings über, in denen die strategischen Entscheidungen
fallen. Die Kompetenzen der Vorstände und Aufsichtsräte
von Tochterunternehmen bröckeln ab. Starke und schwache
Geschäftsbereiche werden auseinandergerissen. Den Schwachen droht
das Aus.
- Aufbau einer einheitlichen Führungs- und Unternehmenskultur, die
maßgeblich durch neue hierarchische Strukturen durch Leistungskontrolle
und Durchsetzung von Wertvorstellungen und gemeinschaftliches
Denken geprägt ist.
- Aufbau eines operativen Controlling, das die Leistungszurechnung
und -kontrolle der Niederlassungen, Sparten und Abteilungen erlaubt.
- Flexibilisierung des Personaleinsatzes sowie der Arbeitszeit.
Diese Management-Strategien tangieren die Belange der Arbeitnehmer
und ihrer Interessenvertretungen. Den Betriebsräten fällt es immer
schwerer, die vielfältigen wirtschaftlichen Differenzierungen, Untergliederungen
und Funktionszusammenhänge ihres Unternehmens zu durchschauen.
Die Aufsichtsräte sind immer weniger jene autonomen Kontroll-
und Entscheidungsorgane, die ursprünglich dem Gesetzgeber vorschwebten.
Die steigende Komplexität verschiebt die Gewichte zu den
Vorständen. Die Tendenz zu Unternehmensspaltungen und Holdinglösungen
entmündigt die Vorstände und Aufsichtsräte nachgeordneter
Unternehmen. Auch die Wahrnehmung der Mitbestimmungsrechte des
Betriebsrats in sozial- und personalpolitischen Fragen stoßen auf immer
mehr Stolpersteine. So löst sich die Identität von Entscheidungs- und
Mitbestimmungsstrukturen immer mehr auf: Dort, wo die grundlegenden
Entscheidungen fallen, werden die Arbeitnehmer nicht beteiligt;
dort, wo sie beteiligt sind, fallen immer weniger jene umfassenden und
grundlegenden Entscheidungen, die dem Gesetzgeber bei Einführung der
Mitbestimmung vorschwebten.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012