Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

desto ähnlicher werden sie den politischen Parteien und kommen sogar in
eine Konkurrenzsituation zu diesen - was zu ganz neuen, schwierigen
Fragen über die Organisation der Beschäftigung führt.
Aber bleiben wir bei den unmittelbaren Problemen. Trotz der vielen
Ähnlichkeiten zwischen der Situation der Manager und der Beschäftigten
gibt es einen fundamentalen Unterschied: Das Top-Management
kann immer noch alle »traditionalistischen« Manager entlassen und
durch die »junge Garde« ersetzen. Die Gewerkschaftsvertreter können
sich aber keine neuen Mitglieder wählen. Wenn sie daher gegen die Interessen
ihrer derzeitigen Mitglieder verstoßen oder diese auch nur gefährden,
im Namen eines Reformprogramms, das ihnen vielleicht die Unterstützung
von Beschäftigten mit einer anderen Qualifikationsstruktur,
einer anderen Firma, Region oder Branche bringt - dann werden sie mit
Sicherheit ihre eigenen Jobs verlieren - und mit dem Vertrauensbruch
ihren Mitgliedern gegenüber vielleicht auch den Sinn ihrer eigenen
Arbeit. Die lokalen Gewerkschaftsfunktionäre bei GM sind vermutlich
der Welt größte Experten in diesem Dilemma; aber auch ihre Kollegen in
der Bundesrepublik, in Italien und Frankreich sind mit dem Problem
wohlvertraut.
Es ist nur schwer vorstellbar, wie der Übergang zu einer kooperativen
Produktionsweise in einer gewerkschaftlich so stark organisierten Industrie
wie der Autoindustrie erfolgen sollte, ohne daß es eine offene Debatte
über neue Formen der Arbeitsbeziehungen und neue Formen der
Kooperation gibt. Aber auch, wenn es ein Modell gäbe, wäre es kindisch
zu glauben, daß damit auch schon die Realisierung bewältigt wäre.
Schrittweise Änderungen haben oft revolutionäre Konsequenzen, weil sie
es ermöglichen, ungeheuer komplexe Probleme in kleine, bewältigbare
Aufgaben zu zerlegen. Das zeigt sich am Entwicklungsmuster der kooperativen
Produktion. Schrittweise Änderungen können aber auch blockierend
wirken, weil manche Probleme von mehreren Seiten gleichzeitig
angepackt werden müssen. Das Dilemma, in dem die Reform der Arbeitsbeziehungen
angesichts der großen industriellen Umbrüche heute
steckt, macht diese Gefahr nur allzu deutlich. Die Umstrukturierung
geht zwar weiter, aber man wird erst später feststellen können, ob sie zu
einem sich selbst verstärkenden Prozeß wird.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012