Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

nicht ohne reale Grundlage ist (Stichwort: »Die Faust im Nacken der
Zulieferer«).
Vergleichbare Strukturen im Verhältnis von Beherrschung und Autonomie
entwickeln sich auch in den Beziehungen der Zulieferer zu ihren
Sublieferanten. Die Eigenständigkeit der Direktzulieferer in ihrem Verhältnis
zu den Automobilunternehmen ist also um so größer, je mehr es
ihnen gelingt, ihre Sublieferanten zu einer Produktivitätssteigerung anzuhalten
und dadurch einen entsprechenden Profittransfer zu ermöglichen.
Auch sie müssen die Autonomie ihrer Sublieferanten so weit gewährleisten,
daß sie als Basis für die Abschöpfung von Produktivitätsgewinnen
am Markt erhalten bleiben. Gelingt es den Zulieferern auf diese Weise,
den Druck der Abnehmer innerhalb der Zulieferkette weiterzugeben,
erfolgt in entgegengesetzter Richtung der Transfer von Produktivitätsgewinnen
über mehrere Wertschöpfungsstufen zurück zum Abnehmer. Allerdings
gestaltet sich das Verhältnis von Autonomie und Beherrschung
auf den jeweiligen Stufen der Zulieferung unterschiedlich: Ansatzweise
kooperative Strukturen werden sich eher auf der ersten Zulieferstufe,
insbesondere im Verhältnis vom Abnehmer zu großen innovativen Direktzulieferern,
finden, Formen rigiden Preisdrucks, verbunden mit starken
einseitigen Abhängigkeiten, eher auf den unteren Zulieferstufen.
Systemische Rationalisierung als betriebsübergreifende Verwertungsstrategie
zielt also auf die Optimierung der Produktionsprozesse über die
gesamte Wertschöpfungskette; sie begnügt sich nicht mit einem einfachen
Profittransfer von den kleinen hin über die mittleren zu den großen
Unternehmen. Es gilt vielmehr, sicherzustellen, daß über die gesamte
Kette der Produktionsprozesse eine allseitige Produktivitätssteigerung
stattfindet. Dazu genügt es nicht allein, durch Preis- und Kostendruck
die abhängigen Betriebe zu Rationalisierungsmaßnahmen zu zwingen.
Vor allem müssen Beziehungen zwischen Abnehmern und Zulieferern
aufgebaut werden, in denen es zu strategischen Funktionsverknüpfungen
kommt, mit Hilfe derer Inhalte und Formen der Rationalisierung in den
abhängigen Betrieben beeinflußt werden können. Dabei beschränken
sich die Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität offensichtlich
nicht allein auf solche in der Sphäre der unmittelbaren Produktion, sondern
sie beziehen in wachsendem Maße auch die betrieblichen Funktionsbereiche
ein, die den jeweiligen Produktionsprozessen vor- und
nachgelagert sind.
Dabei sind die Funktionsbereiche der Forschung und Entwicklung, der
Qualitätssicherung und der Logistik von besonderer Bedeutung. Gerade
hier fallen in bezug auf die Kooperationserfordernisse zwischen Abneh-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012