Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Zweck werden gemeinsam mit dem Zulieferanten Programme ausgearbeitet,
die diesen verpflichten, seine Technik, Organisation und seine
Arbeitseinsatzkonzepte so zu gestalten, daß sein Produktionsprozeß
ohne Störeinflüsse vonstatten gehen kann. Allerdings beschränkt sich
auch in diesem Zusammenhang die Qualitätssicherungsarbeit nicht ausschließlich
auf den Bereich der unmittelbaren Produktion. Auch die Konstruktionsabteilungen
des Zulieferanten werden auf mögliche Fehlerquellen
hin analysiert. Es versteht sich von selbst, daß die korrekte
Durchführung der »kooperativ« mit Zulieferanten vereinbarten Programme
der Verbesserung der Qualität vom Außendienst des Abnehmers
äußerst penibel kontrolliert wird.
Auch in der Qualitätsfrage werden allerdings nicht alle technischen Potentiale
genutzt, die eine engere Anbindung der Qualitätssicherung des
Zulieferers an den Abnehmer ermöglichen. Eine durchaus mögliche
Übertragung der Daten der Qualitätssicherung vom Zulieferanten an
den Abnehmer unterbleibt, nicht nur, weil deren Auswertung erhebliche
Kosten beim Abnehmer verursachen würde, sondern weil auch in diesem
Zusammenhang die Abnehmer auf die Autonomie ihrer Zulieferer setzen.
Lassen sich die mit gesteigerten Qualitätssicherungsanforderungen
verbundenen Strategien zwar kaum als Beitrag zur Steigerung der Autonomie
der Zulieferanten beschreiben, kann aber auch nicht umgekehrt
gefolgert werden, daß diese allein der zunehmenden Kontrolle der Zulieferer
durch die Abnehmer dienten. Gerade in den gestiegenen Anforderungen
an die Qualitätssicherungssysteme ihrer Zulieferer machen die
Abnehmer nämlich deutlich, daß für sie die Autonomie ihrer Zulieferunternehmen
eine »Produktivkraft« darstellt, die sie - kontrolliert - zu
nutzen gedenken. Dabei wiederum verfahren sie in der Regel nicht einfach
im Sinne eines Kosten- oder Profittransfers, sondern setzen auf eine
allseitige Produktivitätssteigerung in der gesamten logistischen Kette.
Wiederum läßt sich eine Doppelstrategie festhalten: Werden zum einen
Kosten beim Abnehmer auf den Zulieferanten übertragen, indem diesem
die Verantwortung für die Lieferung von Null-Fehler-Teilen übertragen
wird, so begnügt man sich andererseits damit nicht, sondern versucht,
eine durchgängige Steigerung der Produktivität des Zulieferers durch
Verbesserung seiner Produktion sicherzustellen. Zwar liegen die Vorteile
zunächst vorrangig beim Abnehmer, dennoch hat auch der Zulieferant
durch Senkung seiner Qualitätskosten einen größeren Spielraum. Allerdings
muß er verstärkt dafür Sorge tragen, daß die gesteigerte Transparenz
seiner Prozesse für den Abnehmer seine neu gewonnenen Spiel-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012