Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

deutet einen unverzichtbaren Zulieferer, entsprechend ist das Verhalten
aller Mitarbeiter des Bestellers. Je verzichtbarer der Zulieferer
eingestuft ist, desto rigoroser wird er behandelt.
(9) Ein Abnehmer richtete ein Zentrallager ein und verpflichtete nicht
nur die näher wohnenden Zulieferer, sondern auch diejenigen, welche
weit entfernt vom Zentrallager liegen, künftig einen Zentrallager-Sonderrabatt
dafür zu gewähren, daß die Zulieferer nur noch an
das Zentrallager liefern durften.
(10) Immer mehr wird verlangt, daß der Abnehmer jederzeit auch die
Produktion beim Zulieferer besichtigen und überprüfen kann, (Betriebsbetretungsrecht
des Abnehmers). Damit soll das Know-how
des Zulieferers durch den Besteller erworben und gesichert werden,
ohne daß allerdings dem Zulieferer zugesichert wird, daß der Abnehmer
dieses Know-how nicht an andere Zulieferer weitergibt oder
selbst benutzt.
(11) Die Automobilkonzerne nutzen neuerdings ihre Möglichkeit der
Datenfernübertragung, indem sie von ihren Zulieferern Anschluß
an die konzerneigene Datenfernübertragung verlangen. Das bedeutet
nichts anderes als die Produktionssteuerung bis hin zur Versandsteuerung
des Abnehmers beim Zulieferer zu dessen ausschließlichem
Risiko.
(12) Ebenso gehen die Abnehmer zunehmend dazu über - durch Mitfinanzierung
oder ohne eigenen Finanzbeitrag -, das Eigentum an
den Formen und Werkzeugen und ein jederzeitiges Herausgaberecht
an ihnen zu verlangen. Der Zulieferer ist dadurch gegenüber
dem Abnehmer zwar langfristig selbst verpflichtet; der Auftraggeber
kann ihm aber jederzeit die Voraussetzung dieser Lieferung,
nämlich die Formen und Werkzeuge, entziehen und diese ins Ausland
geben. Diese Rechtsmacht wird neuerdings auch zur Preiserpressung
benutzt.
(13) Der Konzern O entwickelte ein eigenes Normensystem, an das sich
die Zulieferer halten müssen und für das sie teure Investitionen
benötigen, welche erst in mehreren Jahren abgeschrieben werden
können. Scheidet in der Zwischenzeit der Zulieferer beim Abnehmer
aus, kann die Investition zur Kostenfalle werden.
(14) Ein Zulieferer, der sich diskriminiert fühlte, legte dem Bundeskartellamt
Fallmaterial darüber vor. Daraufhin wurde ihm von seinem
Hauptabnehmer bedeutet, er solle sich sofort aus dieser Aktivität
zurückziehen, anderenfalls seine Zulieferungen in der gesamten
Branche nicht mehr gewünscht würden.
(15) Der Vorstandsvorsitzende des Konzerns V verlangte, daß alle Versi-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012