Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Gesamtzusammenhang wirken, der bei den jeweils realisierten Teilmaßnahmen
nicht erkennbar und einschätzbar war. :
Die Verhandlungsmöglichkeiten
der Betriebsräte werden durch diese Wirkungszusammenhänge
einer systemvernetzten Fertigung drastisch verschlechtert. 3
Auf diese Planungsprozesse passen die bestehenden gesetzlichen Mitbestimmungsregelungen
nicht mehr. Sie gehen von Arbeitsbeziehungen
aus, bei denen unternehmerische Planungen und Entscheidungen auf
einen überschaubaren Bereich begrenzt und nachträglich in mitbestimmungsrelevanten
Punkten korrigierbar sind. Sie sind auf punktuelle
Veränderungen ausgerichtet, die in der Praxis bereits zutage getreten sein
müssen. Irreversible Vorentscheidungen in der Phase von Systemplanungen
werden damit nicht erfaßt. Im Rahmen der Vernetzungsentwicklung
verschieben sich die unternehmerischen EntScheidungsprozesse aber in
diese Planungsphase. Information und Mitbestimmung müssen in einem
Planungsstadium stattfinden, in dem die Prozeßgestaltung noch offen
und durch Arbeitnehmerinteressen beeinflußbar ist. 4
Hier sind die traditionellen
Mitbestimmungsrechte sehr schwach ausgeprägt und in der
Praxis zudem nur schwer durchsetzbar. Die gegenwärtige Rationalisierungswelle
in Richtung eines perfekt Steuer- und kontrollierbaren Produktionsprozesses
vollzieht sich daher faktisch unter Ausblendung von
Arbeitnehmerinteressen. 5
Je weiter sie voranschreitet, desto weniger können
die Arbeitnehmer intervenieren.
Aus diesem Grund ist es erforderlich, daß die punktuelle und auf nachträgliche
Korrekturen angelegte Mitbestimmung in eine an den Planungsprozessen
ansetzende umfassende Systemmitbestimmung übergeht.
In diesem Beitrag werden die institutionellen Handlungspotentiale für
die Zulieferbeschäftigten erörtert. Es werden unterschiedliche Lösungsansätze
diskutiert, wie den bereichsübergreifenden Systemwirkungen adäquate
Mitbestimmungsstrukturen gegenübergestellt werden können.
Aufgegriffen werden an dieser Stelle die Neubestimmung des Betriebsbe-
2 Klebe, T./Roth, S.. »Global denken, lokal handeln«, in: Die Mitbestimmung 5/1987, S. 245. 247:
dieselben, Informationen ohne Grenzen - Globaler EDV-Einsatz und neue Machtstrukturen, S. 7 ff..
33, in: Klebe. Thomas/Roth. Siegfried (Hrsg.). Informationen ohne Grenzen - Computernetze und
internationale Arbeitsteilung. Hamburg 1987.
3 Altmann,u.a.. Ein »Neuer Rationalisierungstyp«. a.a.O.. S. 201: ders. u.a.. Rationalisierung und neue
Verhandlungsprobleme im Betrieb. a.a.O.. S. 265; Klebe Roth. »Global denken. lokal handeln«.
a.a.O.. S. 245: dieselben. »Computereinsatz und Konzernstrategien«. in: Die Mitbestimmung 5/1987.
S. 242C. 244f.
4 Fitting Auffarth Kaiser Heither. § 80 Rz. 19a-c. 23 b.
5 Weltweite Konzernsteuerung und Arbeitnehmerrechte Das Beispiel General-Motors. Interview mit
Richard Heller und Michael Kittner. in: Klebe Roth. Informationen ohne Grenzen. a.a.O.. S. 104fT.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012