Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Hauptinteresse der Gewerkschaften richtet sich derzeit auf die Stabilisierung
der Beschäftigung. Für den Großteil der Gewerkschaften, vor allem
in den USA, aber nicht nur dort, sind die aktuellen Restrukturierungsmaßnahmen
nichts anderes als ein neuerlicher Versuch der Autofirmen,
Kosten zu sparen, vor allem Lohnkosten. Sie werden daher viel eher als
Bedrohung wahrgenommen denn als Chance.
Diese Interpretation verstellt den Blick auf längerfristige Perspektiven
und entsprechende Strategien. So bedeutet zum Beispiel die neue Politik
der Endfertiger, die Produktion auch als Entwicklungsaktivität zu betreiben,
eine verstärkte Auslese zugunsten der höherwertigen Arbeitsplätze;
die ausgelagerten Produktionsbereiche werden dagegen einen größeren
Anteil an den weniger attraktiven Arbeitsplätzen haben. Die augenblickliche
Gewerkschaftspolitik zielt allerdings auf das gegenteilige Ergebnis
ab: Durch die Verteidigung des Status quo werden die schlechter qualifizierten
Arbeitsplätze hausintern geschützt. Damit wird aber gleichzeitig
der Anreiz geschaffen, riskantere Entwicklungsprojekte von externen
Firmen durchführen zu lassen und damit die hochqualifizierten Arbeitsplätze
nach außen zu verlagern.
Kurzfristig mag es der Gewerkschaft durchaus gelingen, Arbeitsplätze
beim Endfertiger zu erhalten. Langfristig schwächt sie wegen der damit
verbundenen Umverteilung der Qualifikationsstruktur aber die eigene
Position. Die Gewerkschaft wird erst dann die neue Rolle der Produktion
zum Verhandlungsgegenstand mit den Unternehmen machen können,
wenn sie anerkennt, daß es um mehr geht als bloße Kosteneinsparungsmaßnahmen,
nämlich um eine grundlegende Umgestaltung der Autoproduktion.
Eine Allianz der »Traditionalisten« in Unternehmensleitung und Gewerkschaften
birgt die große Gefahr, daß dadurch Änderungen lange
genug verhindert werden können, um die gesamte Reorganisation ins
Stocken zu bringen. Das könnte zu Gegenreaktionen der »jungen
Garde« innerhalb des Managements führen, die sich ihrerseits mit den
jüngeren und hochqualifizierten Beschäftigten verbünden, für die die
neuen Entwicklungen keine Bedrohung darstellen. Diese »junge Garde«
wird unter dem Banner der Effizienz antreten, um die Zukunft des
Unternehmens im Kampf mit den »Fortschrittsgegnern« zu retten. Konflikte
dieser Art können mindestens so unproduktiv sein wie bewußte
Inaktivität. Aber sogar wenn sich die »junge Garde« durchsetzt, könnte
eine umfassende Reorganisation des Unternehmens am Widerstand der
unterlegenen Gruppe scheitern. Diese könnten so verbittert werden, daß
sie sich durch passiven Widerstand im Alltag rächen oder versuchen,
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012