Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

charakterisiert sich durch hervorragende Qualität der Produkte und
durch ausgezeichnetes Design.
Eine niedrigere Lagerhaltung trägt durch Einhaltung vereinbarter Lieferdaten
und durch kürzere Produkt-Entwicklungszeit zur Verbesserung des
Service - dem zweiten Eckpfeiler - bei. Gleichzeitig können in einem
Unternehmen mit niedriger Lagerhaltung die technischen Änderungen
zur ständigen Verbesserung der Produkte leichter durchgeführt werden.
Zusätzlich wirkt sich die Optimierung der Lagerhaltung auf die Verbesserung
der Produkt- und Designqualität positiv aus, da jeder mögliche
Fehler früh erkannt wird und Maßnahmen zur Beseitigung der Ursachen
sofort ergriffen werden können.
Da der Purchased Input in der Automobilindustrie 60 bis 70% der
Gesamtherstellungskosten ausmacht, führt eine Verbesserung des Purchased-Input-Konzeptes
zwangsläufig auch zu einer direkten Verbesserung
unseres dritten Eckpfeilers - des Preises.
Zunächst ist es notwendig, die Kosten pro Einheit zu senken, um so eine
günstigere Wettbewerbsposition und eine größere Flexibilität in der
Preisgestaltung zu erhalten.
Zusätzlich müssen die Investitionen pro Einheit reduziert werden, weil
dies der Automobilindustrie die Möglichkeit verschafft, ihren Breakeven-point
zu reduzieren, auf den internationalen Märkten effizienter zu
konkurrieren und sich verändernden Marktbedingungen anzupassen.
Zur Optimierung des Purchased Input hat General Motors Europe
(GME) ein Organisationsmodell entwickelt, das die Zusammenarbeit
mit den Lieferanten unterstützen soll. Das Organisationsmodell basiert
auf gemeinsam mit den Lieferanten entwickelten strategischen Aktionsplänen
und schließt neben den rein technischen Methoden Programme
zur Mitarbeitermotivierung ein. Sie alle verfolgen das gemeinsame
Ziel, neue Wege zur Verbesserung von Qualität und Service sowie
zur Kostensenkung der Zukaufteile zu finden.
Die wesentlichen Techniken sind:
- Advance Purchasing, Global Sourcing, Make-or-Buy und wertanalytische
Untersuchungen, Statistische Prozeßkontrolle, Lieferungsoptimierungen.
So etabliert z. B. unser Advance Purchasing-Prozeß die frühzeitige Einbindung
der Systemlieferanten in den Entwicklungsprozeß und formalisiert
die Partnerschaft mit den Entwicklungslieferanten über den gesamten
Lieferzeitraum.
Global Sourcing sichert durch konkurrenzfähige Angebote der Zukauf-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012