Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

- Enormes soziales Gefälle entlang der Zulieferpyramide
Zumeist wird die personalintensive Produktion von Teilen mit geringen
Anforderungen an das Fertigungs-Know-how an Zulieferer delegiert.
Hinzu kommt ein enormer Flexibilitätsdruck durch kurzfristige Schwankungen
in der Teilenachfrage. Diese Flexibilität, verbunden mit höheren
Kosten, geht deutlich zu Lasten der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten.
Dramatisch schlechte Einkommen, Sozialleistungen, Arbeitszeitregelungen
und Beschäftigungsverhältnisse sind die Folge.
So werden in den Zulieferbetrieben von 100 bis 500 Beschäftigte nur
67% der Einkommen, in Betrieben von 30 bis 100 Beschäftigte sogar nur
57 % der Einkommen des Automobilherstellers erzielt. 4 Ganz zu schweigen
von den katastrophalen Verdienstmöglichkeiten in Betrieben unter
30 Beschäftigten.
Zulieferer sind in Japan Flexibilitäts- und Beschäftigungspuffer der
großen Abnehmer, die selbst nur noch weniger als 30 % Eigenfertigungsanteil
haben. Die Zulieferer geben den Druck wiederum auf eine große
Zahl von Saisonarbeitern und befristet Beschäftigte weiter. Es gibt weder
einheitliche Tarifverträge noch verbindlich regelnde Arbeitszeitgesetze.
So ist es bei einem Schnitt von 2300 geleisteten Arbeitsstunden pro Person
im Jahr in der Metallindustrie keine Seltenheit, daß in kleinen Zulieferfirmen
über 2500 Stunden gearbeitet wird. Letztlich resultiert ein
Großteil der japanischen Produktivitätsvorteile aus dem rigorosen Ausbeutungsverhältnis
der Zulieferer.
Japanisierungstendenzen deutscher Automobilzulieferer
Vergleicht man die japanische Situation mit der der Bundesrepublik,
zeigen sich eine Reihe von Parallelen, aber auch entscheidende Unterschiede.
Bei der Struktur der vertikalen Lieferverflechtung gibt es deutliche Annäherungen
an das japanische Modell. So bilden sich immer mehr »kaskadenförmige«
Abstufungen unter den Zulieferern heraus, mit einer
deutlichen Tendenz zu System- und Komponentenherstellern mit eigenen
Sublieferanten. Offenbar wird die Strategie der Reduzierung der Fertigungstiefe
entlang der Lieferhierarchie weitergegeben.
4 Mounthly Labor Research in July 1989, Ministry of Labor (MOL) Japan
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012