Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

entsprechendem Sachverstand erforderlich. 25
Schritte in dieser Richtung
können sein: eine eingehende Auswertung bereits laufender Maßnahmen
mit besonderem Akzent auf der Befragung von Teilnehmern aus kleineren
Zulieferbetrieben; die Nutzung der Erfahrungen von Mitarbeitern
aus den Qualitätssicherungs- und Lieferantenbewertungsbereichen der
Abnehmerbetriebe, ebenso wie die Einbeziehung der Kenntnisse von
Führungskräften aus Zulieferbetrieben, die schon eigene Erfahrungen
mit der Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen haben. Einbezogen
werden könnten in die Konzipierung natürlich auch Vertreter von
Bildungseinrichtungen. Wichtig wäre aber nicht zuletzt die Erfassung der
vorhandenen Qualifikationen der Belegschaft und die Ermittlung des
Potentials an Qualifikationsbereitschaft.
Besonders attraktiv wäre es, Weiterbildungsverbünde von Zulieferunternehmen
mit großen Abnehmern zusammenzubringen, für die ein Großteil
der Verbundunternehmen zumindest mögliche Lieferanten sind.
Davon sind wir aber derzeit noch weit entfernt. Zwar gibt es durchaus ein
Interesse an Weiterbildungskooperation bei Abnehmern und Lieferanten,
was aber keineswegs »automatisch« dazu führt, daß Zusammenarbeit
wirklich zustande kommt. Die Weiterbildungsabteilungen bei den großen
Abnehmern müßten auf eine ganze Reihe anderer Bereiche in ihren
Unternehmen zugehen, um über sie den Kontakt zu den Lieferanten zu
finden, was sie aber kaum tun werden. Vielmehr wird argumentiert, daß
man eventuellen Anfragen des Einkaufs oder der Qualitätssicherung aufgeschlossen
gegenübersteht, für die wiederum gleiches gilt. Von einzelnen
kleinen Zulieferern ist erst recht nicht zu erwarten, daß sie mit der Bitte
um Weiterbildungsunterstützung an ihre großen Abnehmer herantreten,
da befürchtet wird, daß die Formulierung von Unterstützungsbedarf bei
der Qualifizierung als Zeichen der Schwäche mit möglichen nachteiligen
Folgen ausgelegt werden könnte. Damit ist auch bei der Zusammenarbeit
zwischen Abnehmern und Lieferanten bei der Qualifizierung die
Frage aufgeworfen, wer eine »Vorreiterfunktion« übernehmen könnte.
Verbände bieten sich für die Koordinierung bei durch die Abnehmer
getragenen Maßnahmen weniger an, da es hier eher sinnvoll sein dürfte,
25 Dazu gehört selbstverständlich zuallererst, daß die beteiligten Bereiche beim Abnehmer zusammenarbeiten.
Lieferantenentwicklung beginnt sich erst durchzusetzen. Daß sich Einkauf, Qualitätssicherung,
Lieferantenentwicklung und Weiterbildung an einen Tisch setzen, ist keineswegs selbstverständlich,
gemeinsame Gespräche dieser Bereiche mit Lieferanten fehlen vollkommen. Daß daraus
durchaus Ansatzpunkte für Weiterbildungskooperation entstehen könnten, macht ein im Zuge des
Projekts von uns durchgeführter Workshop deutlich, bei dem es gelang, eine Reihe von Vertretern
der genannten Bereiche aus einigen großen Abnehmerunternehmen, Führungskräfte kleinerer Zulieferer.
Verbandsvertreter, Vertreter von Bildungsträgern und Wissenschaftler, zusammenzuführen.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012