Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

dort Beschäftigten und die Handlungsbedingungen ihrer Interessenvertretungen
auswirken, liegt auf der Hand.
Dies gilt zunächst für die Grundstruktur der gesetzlichen Interessenvertretungs-
und Verhandlungsmöglichkeiten. Die betriebsverfassungrechtliche
Mitbestimmung durch Betriebsrat, Wirtschaftsausschuß und ggf. Gesamtbetriebsrat
geht davon aus, daß der Unternehmer/Arbeitgeber im
Rahmen der aus dem Privateigentum abgeleiteten Organisations- und
Investitionsautonomie die Geschicke des Unternehmens bestimmt, und
daß er deshalb der richtige Adressat für Interessenvertretung durch die
Arbeitnehmer und ihre Vertreter ist. Die Unternehmensmitbestimmung
ergänzt diese Möglichkeiten, indem zusätzliche Informations- und Kontrollmöglichkeiten
auf der Unternehmensebene mit der Mitbestimmung
oder Mitwirkung im Aufsichtsrat eröffnet werden. Der Realität von Vertragskonzernen
und faktischen Konzernen wird durch die Möglichkeiten
der Bildung von Konzernbetriebsräten und der Unternehmensmitbestimmung
in den Aufsichtsräten der Konzernspitzen Rechnung getragen.
Diese deutliche Orientierung der Mitbestimmung an den gesellschaftsrechtlichen
Strukturen führt dazu, daß die Mitbestimmung »ins Leere
läuft«, wenn Entscheidungs- und Leitungsmacht entfaltet wird, die gesellschaftsrechtlich
»nicht vorgesehen« ist, wie dies etwa bei der »logistischen
Kette«, d.h. der (meist datentechnisch gestützten) Vernetzung verschiedener
Unternehmen der Fall ist: Den Arbeitnehmern stehen dann
Verhandlungspartner gegenüber, die zwar formal zuständig sind, ihrerseits
aber kaum mehr ernst zu nehmende eigene Entscheidungsspielräume
haben.
Diese Auflösung der Mitbestimmungsmöglichkeiten ist um so problematischer,
als die Abhängigkeits- und/oder Symbiosestrukturen innerhalb
logistisch-technischer Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen weit in die betriebliche
Organisation i.e.S. hineinreichen. Es ist keineswegs mehr (nur)
so, daß durch den Preisdruck Rationalisierungsimpulse beim Zulieferer
ausgelöst werden. Vielmehr entstehen Vorgaben, die Kernbereiche der
Arbeitszeitpolitik, der Personalpolitik, der Entlohnungspolitik sowie
Fragen der Qualifizierung und Weiterbildung betreffen. Der als besonders
drastisches Beispiel häufig genannte faktische Zwang für den Betriebsrat
eines taktsynchron produzierenden Zulieferunternehmens, Betriebsversammlungen,
Werksurlaub, aber auch Überstunden und Kurzarbeit
synchron mit dem Abnehmerbetrieb durchzuführen, bildet nur die
»Spitze des Eisbergs« der sich ergebenden Zwänge.
Insofern geht es darum, mit der Selbständigkeit des Zulieferunternehmens
auch bestehende Arbeitnehmerrechte vor der Aushöhlung zu
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012