Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München
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gien. Gravierend sind die Konsequenzen für Investitionen, strategische<br />
Planungen, aber auch für die Mitbest<strong>im</strong>mung <strong>der</strong> Betriebsräte, die ebenfalls<br />
faktisch ausgehöhlt wird.<br />
Eine weitere Auswirkung <strong>der</strong> Single-Sourcing ist <strong>der</strong> Konzentrationsprozeß<br />
auf best<strong>im</strong>mte Betriebsgrößen bei den <strong>Zulieferer</strong>n, welche die betriebswirtschaftlichen<br />
Vorteile etwa <strong>der</strong> Kostendegression großer Stückzahlen<br />
und d<strong>am</strong>it günstigere Preisgestaltung garantieren können. Kleine<br />
Unternehmen sehen sich dann gezwungen zu kooperieren. Weniger kapitalstarke<br />
Unternehmen können in <strong>der</strong> Regel dem Druck <strong>der</strong> Abnehmer<br />
nicht standhalten, zumal die Möglichkeiten, den Wettbewerbsdruck an<br />
die eigenen Vorlieferanten weiterzugeben - <strong>im</strong> Gegensatz zu den Möglichkeiten<br />
<strong>der</strong> großen Hersteller - relativ begrenzt ist.<br />
Single-Sourcing-Strategien bieten aus <strong>der</strong> Sicht des Abnehmers viele Vorteile,<br />
können jedoch auch Nachteile und Risiken für ihn bedeuten. Man<br />
ist eben nicht nur abhängig von einem Lieferanten, son<strong>der</strong>n auch von<br />
seinen Kapazitäten. Wir möchten hier nur an die Lieferengpässe 1989/90<br />
bei den Einspritzsystemen für 3-Wege-Katalysatoren erinnern, die <strong>im</strong><br />
Einzelfall bis zu 22 Wochen betrugen und zu vielen Verärgerungen bei<br />
Kunden und Händlern geführt haben. Eine übertriebene Single-Sourcing-Strategie<br />
ist aber auch regional- und beschäftigungspolitisch wenig<br />
sinnvoll. Bestehende mittelständische Strukturen werden zugunsten von<br />
Zentralisierungs- und Konzentrationsprozessen zerschlagen.<br />
Preisreduzierung und Kostenabwälzung<br />
Auf <strong>der</strong> Kalkulationsebene ist eines <strong>der</strong> dunkelsten Kapitel <strong>der</strong> Hersteller-<strong>Zulieferer</strong>-Beziehung<br />
als vierte Strategie angesprochen. Bei den Preisreduzierungen<br />
wird die unkontrollierte Nachfragemacht <strong>der</strong> großen Autohersteller<br />
evident. Transparenz <strong>der</strong> Kosten- und Gewinnsituation des<br />
<strong>Zulieferer</strong>s und unverhohlene Drohungen mit Entzug des Auftrags selbst<br />
bei großen Lieferanten lassen Nullrunden o<strong>der</strong> Preisabschläge von<br />
10-15% per anno als fast schon normal erscheinen. Man rühmt sich<br />
(intern, nicht öffentlich) seiner erfolgreichen Preisdrückerei: »Unsere<br />
Maßnahmen zur Reduzierung <strong>der</strong> Materialkosten, die in Zus<strong>am</strong>menarbeit<br />
mit unseren Lieferanten eingeleitet werden und nicht zu Lasten <strong>der</strong><br />
Qualität gehen dürfen, beinhalten: 1. Verhandlungen über Preisreduzierungen.<br />
Mit Einsparungen von über 10% bei einigen Teilen waren die<br />
ersten Resultate in Deutschland positiv « Dies ist ein Originalzitat aus<br />
einem Unternehmen, das den <strong>Zulieferer</strong>n - so <strong>der</strong> Branchenslang - gerne<br />
die spanische Garotte ansetzt.<br />
Mendius/Wendeling-Schrö<strong>der</strong> (1991): <strong>Zulieferer</strong> <strong>im</strong> <strong>Netz</strong> - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.<br />
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012
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