Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Risikoverlagerung zu einer weiteren Verschärfung des Ungleichgewichts
führt und man aus diesem Grunde Regelungen treffen muß.
Als letzter Punkt sei die Idee genannt, ein europäisches Informationszentrum
zum Zulieferwesen zu gründen und auf der Basis der Ergebnisse
dieses Informationszentrums kleine und mittlere Zulieferunternehmen
besonders zu fördern. 15
Bei all diesen Überlegungen aus kartellrechtlicher, zivilrechtlicher und
EG-rechtlicher Sicht, die auch in der gewerkschaftlichen Debatte zum
Zulieferer-Abnehmer-Verhältnis eine Rolle spielen sollten, ist allerdings
nicht zu übersehen, daß diese Ansätze nicht unmittelbar zu einer Mitbestimmungssicherung
führen können. Das Aufgreifen dieser Gedanken ist
zwar geeignet, Probleme der Zulieferer-Industrie auch als Rechtsprobleme
deutlich zu machen. Eine direkte Stärkung der Arbeitnehmerrechte
ist jedoch nicht zu erwarten. Da diese jedoch - wie eingangs
dargelegt - auch und gerade im Bereich der kleinen und wirtschaftlich
abhängigen Zulieferunternehmen unverzichtbar ist, soll abschließend ein
weiterer Ansatz zur Mitbestimmungssicherung zur Diskussion gestellt
werden: der Ansatz über »vereinbarte Mitbestimmungsstrukturen«.
»Vereinbarte Mitbestimmung«
Vereinbarte Mitbestimmungsstrukturen bestehen derzeit in der Praxis
vor allen Dingen in drei Bereichen:
- bei der Spartenorganisation,
- bei der Unternehmensteilung und Betriebsaufspaltung,
- in internationalen Verflechtungen.
Bei der Spartenorganisation wird ein Großunternehmen oder Konzern
intern organisatorisch nach verschiedenen Sparten (in der Regel entsprechend
den Produkten, ggf. aber auch nach Regionen) aufgeteilt. Diese
Sparten sind umfassend für ihren Bereich zuständig und werden wirtschaftlich
als »Unternehmen im Unternehmen« verstanden, ohne daß
formal-rechtlich eine Ausgliederung erfolgt. Der Begriff profit-center ist
in diesem Zusammenhang üblich. Die Mitbestimmung auf Aufsichtsratsund
Betriebsratsebene wird durch diese Organisationsform ausgehöhlt,
weil die Spartenleitungen wichtige Entscheidungsbefugnisse haben, aber
weder Verhandlungspartner der Betriebsräte sind, noch vom Aufsichtsrat
direkt kontrolliert werden.
15 Vgl. dazu auch den Beitrag von Breit in diesem Buch.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012