Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

schaftlichen Konsequenzen für die betroffenen Arbeitskräfte nicht eindeutig,
sondern nur verdeckt und nach Funktionsbereichen segmentiert
auftreten und vielfach in anderen betriebsinternen und -externen Bereichen
als erwartet sichtbar werden.
Dies mag einer der Gründe dafür sein, daß wir in der aktuellen Diskussion
einerseits Einschätzungen vorfinden, die ausgehend von der zunehmenden
Abhängigkeit der Zulieferindustrie sehr negative Folgen für die
betroffenen Arbeitskräfte prognostizieren (Beschäftigungsabbau, Dequalifizierung,
erhöhter Leistungsdruck u.a.). Anderseits gehen Autoren,
die den Blick vorrangig auf die Dezentralisierungstendenzen und die
neuen kooperativen Strukturen richten, von einer breiten Durchsetzung
neuer Produktionskonzepte auch in der Zulieferindustrie aus mit entsprechend
zumindest teilweise positiven Konsequenzen für die Arbeitskräfte
(Beschäftigungssicherung, Requalifizierung, u.a.).
In unseren - hinsichtlich der Folgen für die Beschäftigten - noch nicht
abgeschlossenen Untersuchungen finden sich Belege für beide Einschätzungen.
So scheint sich grundsätzlich die Vermutung zu bestätigen, daß
es als Konsequenz von Reorganisationsmaßnahmen in den Automobilfirmen
zu einer Verlagerung von negativen Folgeerscheinungen in die
vorgelagerten Produktionsstufen kommt: Beschäftigungsrisiken, veränderter
Beschäftigungsstatus (befristete Arbeitsverträge, Leiharbeit,
usw.); veränderte Arbeitseinsatzformen, insbesondere was die Arbeitszeitstruktur
angeht; verschärfter Leistungsdruck u.a. finden sich in den
meisten Zulieferbetrieben. Doch sind Differenzierungen hinsichtlich der
einzelnen Zulieferbranchen und insbesondere hinsichtlich der unterschiedlichen
Zulieferstufen angebracht: Der Prozeß der Pyramidisierung
und Hierarchisierung von Zulieferbetrieben, der sich nach scharfen Selektionskriterien
vollzieht, läßt die neuen Anforderungen der Abnehmerbetriebe
in sehr unterschiedlicher Weise auf die Prozesse der Zulieferer
und die Arbeitsbedingungen der dort Beschäftigten durchschlagen. So ist
davon auszugehen, daß ein Teil der größeren und innovativen Betriebe,
die den Anpassungsprozeß erfolgreich bewältigen, auch hinsichtlich ihrer
Folgen für die Beschäftigten von den Reorganisationsmaßnahmen der
Abnehmer durchaus profitieren: Bei sinkender Fertigungstiefe stabilisiert
sich die Beschäftigung und der Beschäftigtenstatus, mit der Umstrukturierung
eigener Fertigungs- und Organisationsstrukturen steigt vielfach
das Qualifikationsniveau zumindest in einigen Teilbereichen. Die Arbeitsbedingungen
gleichen sich tendenziell denen in den Abnehmerbetrieben
an. Das gilt natürlich auch für die negativen Folgen von Rationalisierungs-
und Flexibilisierungsprozessen: Polarisierungstendenzen, er-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012