Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

ung der Mitarbeiter, Kooperation zwischen Zulieferunternehmen und
Zusammenarbeit mit den politischen Institutionen und den Vertretungen
der Arbeitnehmer. Gerade hier liegt aber einiges im argen: Während es
zur Industrie- und Handelskammer sehr gute Kontakte gibt, ist die Zusammenarbeit
mit den Arbeitgeberverbänden viel weniger ausgeprägt.
Zum Beispiel gibt es zwischen IG Metall und dem buchstäblich nahe
liegenden Fachverband Schloß und Beschlag keine Kontakte. Als Begründung
für die Zurückhaltung seitens der Verbände bei strukturpolitischen
Aktivitäten wird genannt, daß die Mitglieder der Verbände untereinander
im Wettbewerb stehen und man sich deshalb auf allgemeine
Beratungen - insbesondere in rechtlichen Fragen - beschränken müsse,
während eine Beteiligung an der Entwicklung von Rationalisierungskonzepten
für einzelne Mitgliedsunternehmen einen Verstoß gegen die wettbewerbspolitische
Neutralität des Verbandes bedeuten würde.
Wegen der insgesamt eher unkooperativen Haltung der Arbeitgeber ist es
z.B. auch nicht möglich, ehrenamtliche IG Metall-Funktionäre, die Betriebsräte
in anderen Unternehmen sind, als IG Metall-Vertreter auf
Betriebsversammlungen einzusetzen, obwohl es die Hauptamtlichen allein
nicht schaffen können, auf allen wichtigen Betriebsversammlungen
präsent zu sein und so ein nützlicher überbetrieblicher Erfahrungsaustausch
zustande kommen könnte. Auch hier werden »Wettbewerbsgründe«
ins Feld geführt.
Ein Beispiel für eine funktionierende Kooperation ist die beschlossene
Gießereisandaufbereitungsanlage zur Mehrfachverwendung und Entsorgung
von giftigem Gieß(formen)sand. Dabei handelt es sich um ein Gemeinschaftsunternehmen
von Land, Kommune und Unternehmen. Am
Zustandekommen waren neben der Stadt Velbert, der Industrie- und
Handelskammer auch der Deutsche Gewerkschaftsbund und Einzelgewerkschaften
beteiligt.
Zureichende Kooperationsbereitschaft vorausgesetzt, sind aber durchaus
auch Lösungen möglich, die sowohl den unternehmerischen Belangen
wie auch den Arbeitsplatzinteressen der Beschäftigten gerecht werden
können. So waren Vertreter der örtlichen IG Metall maßgeblich an der
Restrukturierung eines Unternehmens, das als Zulieferer für andere
Branchen (nicht die Automobilindustrie) tätig ist, beteiligt. Die Betriebsorganisation
wurde optimiert, die Abläufe wurden gestrafft usw. Es
wurde eine Betriebsvereinbarung über die Umstrukturierung geschlossen;
Qualifizierungsmaßnahmen wurden durchgeführt. Die gemachten
Erfahrungen können in vielfältiger Weise auch für die Bildungsarbeit der
Verwaltungsstelle genutzt werden, da es darauf ankommt, das Wissen
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012