Psychiatrische Pflege, psychische Gesundheit und Recovery ...

Methoden und Verfahren der Sekundärprävention
Früherkennung
Die Früherkennung von Abhängigkeitsproblemen in Organisationen und die
Reaktion darauf ist in erster Linie Führungsaufgabe [13]. Es ist Hilfe und entspricht
der Fürsorge, wenn die Führungskräfte in Organisationen ihre Mitarbeitende
bei Alkohol- oder Medikamentenproblemen ansprechen. Bei Alkoholproblemen
können Mitarbeitende in drei Bereichen auffällig werden: Arbeitsverhalten,
Sozialverhalten und äußeres Erscheinungsbild. Bei einer Medikamentenabhängigkeit
können hingegen Veränderungen beim Leistungsverhalten,
Sozialverhalten und Gesundheitsbild auftreten. Auffälligkeiten bei der
Alkohol- und Medikamentenabhängigkeit können mithilfe von Checklisten
erhoben werden. Jedoch müssen diese mit einer gewissen Vorsicht eingesetzt
werden. Eher sollte die Wahrnehmung von Veränderungen frühzeitig Anlass
für ein Gespräch zwischen Führungskraft und der Betroffenen bzw. des Betroffenen
sein [10].
Interventionsleitfaden für Führungskräfte
Neben allgemeinen Verhaltensregeln gibt es verschiedene Gesprächsarten, die
Führungskräften helfen können strukturiert einen Lösungsweg zu finden. Des
Weiteren haben sich so genannte Stufengespräche als Handlungskonzepte als
sinnvoll erwiesen.
Methoden und Verfahren der Tertiärprävention
Wiedereingliederung und Rückkehrgespräch
Die Wiedereingliederung erfolgt nach der Behandlung der Abhängigkeitserkrankung
und der dadurch bedingten Arbeitsunfähigkeit. Nach der Rückkehr
des Mitarbeitenden führt die Führungskraft ein Rückkehrgespräch durch. Diese
Maßnahme fördert den Aufbau und die Stärkung des Vertrauensverhältnisses
und führt zu einer mitarbeiterorientierten Führungskultur [8]. Ziel dieses
Gesprächs ist, den aus der Abwesenheit zurückkehrenden Mitarbeitenden die
Arbeitsaufnahme zu erleichtern.
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