Psychiatrische Pflege, psychische Gesundheit und Recovery ...

Die MitarbeiterInnen erleben die von den Führungspersonen gesetzten Impulse
als hilfreich im Sinne von „Wir sehen, dass es nicht nur unser Problem ist“,
„Es macht auch die Führung betroffen“, „Wir fühlen uns nicht alleine gelassen“
und „Es darf darüber gesprochen werden“.
Der Umstand, dass sich die Führungspersonen aktiv mit der Thematik auseinandersetzen,
wird von den MitarbeiterInnen in der Praxis wohlwollend als
wertschätzend wahrgenommen.
Strukturelle und finanzielle Auswirkungen, Übertragbarkeit
Ziel ist es:
- Burn out Risiko zu vermindern
- posttraumatischen Reaktionen entgegenwirken
- Flash back Situationen zu vermeiden
- Gezielte Auszeit anstatt Berufsausstieg anzubieten
- krankenstandsbedingte lange Fehlzeiten aufgrund der Traumatisierung zu
verringern
Der Leitfaden und die Empfehlungen können einfach, kostengünstig und problemlos
in andere Bereiche adaptiert und übertragen werden. Die Autoren
sehen diese Empfehlung „Umgang mit von traumatisierenden Ereignissen
betroffenen Mitarbeitern“ als „Open source Verfahren“ (Weiterentwicklungen
sind wünschenswert) und beharren nicht auf Copyright.
Literatur
1. Buijssen H. Über den Berg: Selbsthilfe und Nachbetreuung bei traumatischen
Ereignissen. Anleitung für Krankenschwestern, Krankenpfleger und Betreuer. Utrecht:
Hoomte Bosch & Keuning
2. Fischer G, Riedesser P (1998) Lehrbuch der Psychotraumatologie, München:UTB
für Wissenschaft
3. Flieder M (2005) Aufgeben oder durchhalten? Zum Mythos von Fluktuation und
Verbleib im Pflegeberuf. Berlin: Fachhochschule Berlin (http://www.asfhberlin.de/index.php?id=784)
4. Frommberger U (2004) Akute und chronische posttraumatische Belastungsstörungen,
Fortschritte der Neurologie-Psychiatrie 72:411-424
5. ICN International Council of Nurses (2006) Abuse and Violence Against Nursing
Personnel, ICN, Genf (http://www.icn.ch/policy.htm)
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