Psychiatrische Pflege, psychische Gesundheit und Recovery ...

zurzeit vor der Einsetzung des Interprofessionellen Behandlungsprozesses eine
erhöhte Transparenz der Behandlung für den Patienten und deren verstärkte
Einbindung auf. Neben einem verstärkten Einbezug aller am Patientenfall
beteiligten Berufsgruppen wurde von einer überwältigenden Mehrheit die
Meinung vertreten, dass sich Aufwand und Ertrag die Balance halten, was die
Effizienz der Vorgehensweise weiter unterstreicht.
Ein Bedarf nach Verbesserung zeigt sich aufgrund der Untersuchung vor allem
in den Bereichen der Dokumentenführung (DiB-Tool) und strukturellen Gegebenheiten.
Für die Evaluation durchgeführter Maßnahmen sind zeitliche Vorgaben
unabdingbar. Es muss klar sein, zu welchem Zeitpunkt die Patientensituation
überprüft und die nachfolgende Planung allenfalls revidiert wird.
Weitere Schwerpunkte, in denen ein Handlungsbedarf ersichtlich ist, stehen in
direktem Zusammenhang mit den Sitzungen. So muss zum Beispiel ein verstärktes
Augenmerk auf Störungen und Störungsquellen geworfen werden. Es
braucht eine Sensibilisierung der Gesprächsteilnehmer, damit ein kommunikativer
Austausch möglichst störungsfrei erfolgen kann.
Schlussfolgerungen
Die fachlichen und kommunikativen Anforderungen an die einzelnen Kernteammitglieder
sind gestiegen. Die Berufsgruppenangehörigen sind in Ihrer
Rolle als Kernteammitglied exponierter.
Das Konzept „Interprofessioneller Behandlungsprozess“ verlangt nach einer
konstruktiven Diskussionskultur, verbunden mit einer gegenseitigen Wertschätzung
aller Beteiligten.
Der Planungs- und Koordinationsbedarf ist beträchtlich. Dem jeweiligen Stationssetting
angepasste Strukturen sind wichtig.
Die Einführung des Konzepts ist ohne Strukturanpassungen nicht möglich. In
der Einhaltung der Strukturen entscheidet sich letztendlich ob es sich bei der
interprofessionellen Zusammenarbeit um ein wirkliches Bekenntnis oder nur
um ein Lippenbekenntnis handelt.
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