OMI COMITÉ DE SEGURIDAD MARÍTIMA 85º periodo de sesiones ...

- 91 - MSC 85/26
11.19 El Presidente del Subcomité informó al Comité de que entendía completamente la
preocupación planteada por la delegación de Suecia. La estrategia sobre la navegación
electrónica propuesta cubría un área muy amplia e incluía bastantes cuestiones que debían
resolverse en la elaboración e implantación de la estrategia. Por este motivo, el Subcomité había
convenido en un proyecto de marco sobre la labor futura, incluido un calendario, para la futura
elaboración e implantación de la estrategia sobre la navegación electrónica. Precisamente se ha
invitado al Comité a aprobar este marco y esta estrategia en relación con el párrafo 2.13 del
documento MSC 85/11. Pero justamente por este mismo motivo el Subcomité había ido más allá.
Consciente de que la elaboración futura de un plan de implantación de la estrategia sobre
navegación electrónica necesitaría el esfuerzo combinado de los Subcomités COMSAR, NAV y
STW, en el NAV 54 se había aceptado su propuesta de que era necesario un enfoque coordinado
y muy estrictamente planificado. Se había invitado al Comité a aprobar este enfoque coordinado
en relación con el párrafo 2.14 del documento MSC 85/11.
11.20 El Presidente del Subcomité informó además al Comité de que en colaboración con los
Presidentes de los Subcomités COMSAR y STW se habían iniciado deliberaciones preliminares
sobre la elaboración de un proyecto de plan para un "enfoque coordinado de la implantación de la
estrategia de navegación electrónica de la OMI". Los tres Presidentes, incluido el Presidente
electo del Subcomité NAV, habían acordado, en principio, emprender un enfoque coordinado y
en la colaboración con la Secretaría, iniciar una labor sobre la preparación de un proyecto de plan
de trabajo conjunto en el que se identifiquen claramente los plazos, incluidos los resultados
previstos para cada uno de los Subcomités. En la preparación de este plan de trabajo conjunto
será necesario proceder con cuidado al identificar la labor específica y los resultados previstos
para cada una de las reuniones de los Subcomités NAV, COMSAR y STW durante un periodo de
cuatro años, es decir de 2009 a 2012. La labor de los Subcomités NAV y COMSAR quizá deba
ser complementada por la labor realizada en el lapso entre periodos por un grupo de trabajo por
correspondencia y, si es necesario, por un grupo de trabajo, para lograr beneficios reales de los
resultados de los periodos de sesiones correspondientes de los Subcomités COMSAR, NAV y
STW. El plan de trabajo conjunto también identificará la necesidad y una indicación general del
mandato de dicho grupo. A fin de adelantarse y solicitar contribuciones a tiempo tanto de los
Gobiernos Miembros y las organizaciones intergubernamentales y organizaciones no
gubernamentales, el plan de trabajo conjunto debería también mirar hacia el futuro e intentar
conceptuar los resultados esperados y las contribuciones para todas las reuniones pertinentes en
los próximos años. El plan identificará también las tareas específicas que la OMI, poniéndose a la
cabeza, por lo que respecta a la gobernanza del concepto de navegación electrónica, desee
delegar, según proceda, a otras organizaciones competentes, por ejemplo, AISM, OHI, CEI, ISO,
CIRM, y otras. La preparación del plan de trabajo conjunto necesitará obviamente mayor
investigación y labor pero se espera que se presente al MSC 86 una propuesta específica en la
que se exponga el enfoque, para que se examine y apruebe. Esto permitiría al NAV 55 en julio
de 2009 poner en marcha la elaboración coordinada y planificada de un plan de implantación de
la estrategia sobre navegación electrónica.
11.21 El observador de la AISM informó al Comité de que la AISM estaba lista y dispuesta a
respaldar la elaboración de la navegación electrónica y contribuir a ella.
11.22 El Comité aprobó la Estrategia para el desarrollo y la implantación de la navegación
electrónica, que figura en el anexo 20. El Comité también tomó nota de que la estrategia para el
desarrollo y la implantación de la navegación electrónica había sido ultimada en colaboración
con el Subcomité COMSAR durante un periodo de dos años (2006 a 2008) y estaba lo
suficientemente elaborado y detallado para su implantación. El sector y otras organizaciones
pertinentes, tales como la AISM y la OHI, también habían contribuido a esta estrategia.
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