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504 bundesamt für Sport
Fortsetzung
Produktgruppe 2
Sportförderung (Sf)
Die «Sportförderung» erarbeitet Strategien und Konzepte zur
Entwicklung und Umsetzung der Sportpolitik des Bundes. Sie
ist verantwortlich für die Umsetzung der Strategie des Bundes-
wirkungs- bzw. leistungsziele 2008
bemerkungen
Aufgrund der Tätigkeitsschwerpunkte im Bereich der Grundlagenarbeiten
zur Entwicklung und Umsetzung der Sportpolitik
des Bundes, insbesondere des Konzepts des Bundesrates für eine
Sportpolitik in der Schweiz, trägt diese Produktgruppe nur marginal
zu einer Ergebnisverbesserung bei. Dennoch ist es gelungen,
über die Umsetzung von Förderprogrammen nicht geplanten
Erlös zu generieren.
fw = finanzierungswirksam
nf = nicht finanzierungswirksam
LV = Leistungsverrechnung
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Staatsrechnung band 2b | 2008
05 Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
rats für das BASPO im Bereich der allgemeinen Sport- und Bewegungsförderung,
führt entsprechende Netzwerke und Förderprogramme
und ist im Bereich Sportförderung Ansprechpartnerin
für externe Partner wie Kantone und Gemeinden, aber auch weitere
relevante nationale und internationale Organisationen aus
Sport- und Bewegungsförderung.
Ziele Indikatoren Standard IST-Wert/Bemerkungen
Sportpolitik: Umsetzung der
Massnahmen 2007–2010 des
sportpolitischen Konzepts.
Qualitätslabel für Angebote
der Bewegungsförderung
entwickeln und implementieren.
Gefässe und Plattformen für
regelmässigen Austausch
der Akteure der öffentlichen
Hand bereitstellen.
erlöse und Kosten
Bearbeitungsstand Umsetzung der Massnahmen
2008 gemäss Plan.
Realisierungsgrad 2008: Qualitätslabel, Vergabe-
und Überwachungsprozess
definiert.
Die Massnahmen 2008 wurden
plangemäss umgesetzt.
Anforderungen Erwachsenen -
sport-Leiter definiert, Absprachen
bez. Qualitop-Zertifizierung
ab 2010 erfolgt.
Anzahl Tagungen Mind. 4 Total 5 Tagungen:
Frühjahrskonferenz und Herbstkonferenz
Sport (BASPO-Kantone);
ASSA-Tagung (kommunale
Sportpolitik); Magglinger Tage
(April und November).
Rechnung Voranschlag Rechnung Differenz zu VA 2008
Mio. CHF 2007 2008 2008 absolut %
Erlöse 0,1 – 0,3 0,3 –
Kosten 7,3 7,6 9,1 1,5 19,7
Saldo -7,2 -7,6 -8,8
Kostendeckungsgrad 1 % – 4 %
Die Neustrukturierung der Kosten- und Leistungsrechnung, die
überarbeiteten Werteflüsse und die Einführung der Leistungszeiterfassung
haben Kostenverlagerungen einerseits zwischen
den Gemeinkosten und den direkten Kosten und andererseits
zwischen den Produktgruppen zur Folge, welche in der Planung
nicht abschliessend berücksichtigt werden konnten.