2B Staatsrechnung Verwaltungseinheiten ... - EFV - admin.ch
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542 armasuisse w+t<br />
Fortsetzung<br />
Kosten- und leistungsre<strong>ch</strong>nung<br />
Produktgruppe 1<br />
te<strong>ch</strong>nologieleistungen für Systeme der Armee<br />
Erproben, Analysieren und Beurteilen von Komponenten, Teilsystemen<br />
und ganzen Systemen sowie deren Integration in den<br />
Systemverbund der Armee bezügli<strong>ch</strong> deren Einsatz-, Funktions-<br />
wirkungs- bzw. leistungsziele 2008<br />
bemerkungen<br />
Aufgrund des Verre<strong>ch</strong>nungsmodells im VBS werden die Erlöse<br />
grösstenteils kalkulatoris<strong>ch</strong> und ni<strong>ch</strong>t kreditwirksam ausgewiesen.<br />
fw = finanzierungswirksam<br />
nf = ni<strong>ch</strong>t finanzierungswirksam<br />
LV = Leistungsverre<strong>ch</strong>nung<br />
188<br />
<strong>Staatsre<strong>ch</strong>nung</strong> band 2b | 2008<br />
05 Departement für Verteidigung, Bevölkerungss<strong>ch</strong>utz und Sport<br />
und Wirkungsfähigkeit, Spezifikationskonformität (Erfüllungsgrad<br />
der Anforderungen), Si<strong>ch</strong>erheit sowie Wirts<strong>ch</strong>aftli<strong>ch</strong>keit.<br />
Die Resultate dienen als Ents<strong>ch</strong>eidungsgrundlagen für die<br />
Bes<strong>ch</strong>affung, die Zulassung, den Betrieb, die Instandhaltung<br />
sowie die Entsorgung des Armeematerials. Auftraggeber ist in<br />
erster Linie der Bes<strong>ch</strong>affungsberei<strong>ch</strong> armasuisse.<br />
Ziele Indikatoren Standard IST-Wert/Bemerkungen<br />
Die komplexen Erprobungsresultate,<br />
Zusammenhänge<br />
und Beurteilungen werden<br />
dem Auftraggeber verständli<strong>ch</strong><br />
dargestellt.<br />
Die aus den Erprobungen resultierenden<br />
Empfehlungen betreffend<br />
Funktionalität werden bei der<br />
Gesamtbeurteilung des Systems<br />
berücksi<strong>ch</strong>tigt.<br />
Die te<strong>ch</strong>nis<strong>ch</strong>en Analysen und<br />
Erprobungsresultate werden in<br />
Form te<strong>ch</strong>nis<strong>ch</strong> kompetenter<br />
Beiträge direkt bei integrierten<br />
Projektteams (bestehend aus Vertretern<br />
der Planung, der Teilstreitkräfte,<br />
der Bes<strong>ch</strong>affungsberei<strong>ch</strong>e,<br />
der Logistik und der Unterhaltsbetriebe)<br />
vertreten, um so deren<br />
Berücksi<strong>ch</strong>tigung si<strong>ch</strong>erzustellen.<br />
erlöse und Kosten<br />
Prozentsatz der mit der Beri<strong>ch</strong>terstattung<br />
zufriedenen Auftraggeber<br />
Anteil der berücksi<strong>ch</strong>tigten<br />
Empfehlungen<br />
Anteil an Beiträgen zu Projektstandbespre<strong>ch</strong>ungen<br />
Mehr als 95 % der Beri<strong>ch</strong>terstattungen<br />
werden als<br />
verständli<strong>ch</strong> oder lei<strong>ch</strong>t verständli<strong>ch</strong><br />
bewertet<br />
Mindestens 90 % der<br />
Empfehlungen werden bei<br />
der Gesamtbeurteilung<br />
berücksi<strong>ch</strong>tigt<br />
In mehr als 80 % der Projekt -<br />
standbespre<strong>ch</strong>ungen werden<br />
te<strong>ch</strong>nis<strong>ch</strong>-wissens<strong>ch</strong>aftli<strong>ch</strong>e<br />
Beiträge vertreten<br />
99 % der Auftraggeber sind mit<br />
der Beri<strong>ch</strong>terstattung zufrieden.<br />
Ledigli<strong>ch</strong> ein Kunde hat das Ziel<br />
als ni<strong>ch</strong>t erfüllt bewertet, da der<br />
Beri<strong>ch</strong>t no<strong>ch</strong> ni<strong>ch</strong>t vorlag.<br />
100 % der 102 erhobenen Aufträge,<br />
die Relevanz für dieses<br />
Ziel aufweisen, konnten erfüllt<br />
werden.<br />
99 % der Auftraggeber bewerten<br />
das Ziel als erfüllt. Ledigli<strong>ch</strong> ein<br />
Kunde hat das Ziel als ni<strong>ch</strong>t erfüllt<br />
bewertet, da die Beiträge ni<strong>ch</strong>t<br />
termingere<strong>ch</strong>t in die integrierten<br />
Projektteams eingegeben wurden.<br />
Re<strong>ch</strong>nung Vorans<strong>ch</strong>lag Re<strong>ch</strong>nung Differenz zu VA 2008<br />
Mio. CHF 2007 2008 2008 absolut %<br />
Erlöse 20,6 23,7 20,7 -3,0 -12,7<br />
Kosten 26,7 32,0 27,8 -4,2 -13,1<br />
Saldo -6,1 -8,3 -7,1<br />
Kostendeckungsgrad 77 % 74 % 75 %<br />
Die Erlöse und Kosten liegen unter den Erwartungen. Dies ist auf<br />
die Auftragslage der Produktgruppe 2 zurückzuführen, wel<strong>ch</strong>e<br />
si<strong>ch</strong> positiver entwickelte als erwartet und dadur<strong>ch</strong> personelle<br />
Ressourcen der Produktgruppe 1 dorthin vers<strong>ch</strong>oben wurden.<br />
Der erzielte Kostendeckungsgrad ist denno<strong>ch</strong> erwartungsgemäss<br />
ausgefallen.