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El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

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Capítulo 3. <strong>El</strong> <strong>Síndrome</strong> <strong>de</strong> “Quemarse por el trabajo” (<strong>Burnout</strong>)<br />

caracterizado por cambios negativos <strong>en</strong> las actitu<strong>de</strong>s que muestra el profesional, tales<br />

como objetivos laborales más mo<strong>de</strong>stos, m<strong>en</strong>or responsabilidad personal por los<br />

resultados, pérdida <strong>de</strong>l i<strong>de</strong>alismo, distanciami<strong>en</strong>to emocional <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes, y una<br />

mayor preocupación por los propios intereses.<br />

Estos cambios <strong>de</strong> actitud constituy<strong>en</strong> una forma <strong>de</strong> afrontami<strong>en</strong>to, o el resultado<br />

<strong>de</strong> un afrontami<strong>en</strong>to ina<strong>de</strong>cuado basado <strong>en</strong> la resolución activa <strong>de</strong> problemas, y son<br />

propios <strong>de</strong>l síndrome <strong>de</strong> estar quemado. Des<strong>de</strong> esta perspectiva es posible establecer<br />

una relación causal que <strong>en</strong>laza la falta <strong>de</strong> s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia o éxito y el<br />

síndrome. Ubicar la autoeficacia <strong>en</strong> un papel c<strong>en</strong>tral permite explicar que ciertas<br />

características <strong>de</strong>l medio <strong>de</strong> trabajo, por ejemplo una escasa o nula autonomía,<br />

conduc<strong>en</strong> al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l burnout. Lograr nuestros objetivos personales nos permite<br />

experim<strong>en</strong>tar s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> autoeficacia, variable que se relaciona con el compromiso<br />

y la motivación, y permite que se experim<strong>en</strong>te un m<strong>en</strong>or nivel <strong>de</strong> estrés.<br />

Asimismo, Burke y Gre<strong>en</strong>glass han profundizado durante casi una década <strong>en</strong> el<br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una línea <strong>de</strong> investigación que ha ofrecido apoyo empírico a una<br />

adaptación <strong>de</strong> este mo<strong>de</strong>lo <strong>en</strong> muestras <strong>de</strong> policías y educadores (Burke y Gre<strong>en</strong>glass,<br />

1989a; 1989b; 1989c; Burke, Shearer y Deszca, 1984a y b; Burke, 1997). D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> este<br />

marco, los autores (Burke y Gre<strong>en</strong>glass, 1995) han realizado un estudio longitudinal<br />

con 833 profesores, <strong>en</strong> el cual se <strong>en</strong>contraron correlaciones estadísticam<strong>en</strong>te<br />

significativas <strong>en</strong>tre los antece<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong>l ambi<strong>en</strong>te laboral y estrés y una medida <strong>de</strong><br />

cambio negativo <strong>de</strong> actitud (o burnout), propuesta por Cherniss, y con el MBI.<br />

A<strong>de</strong>más, variables extra-organizacionales como la falta <strong>de</strong> apoyo social tuvieron efectos<br />

directos estadísticam<strong>en</strong>te significativos sobre los niveles <strong>de</strong>l síndrome.<br />

Los análisis revelaron una relación directa <strong>de</strong> las características <strong>de</strong>l <strong>en</strong>torno <strong>de</strong><br />

trabajo sobre las medidas <strong>de</strong> burnout, y una relación indirecta a través <strong>de</strong> las fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong><br />

estrés experim<strong>en</strong>tadas.<br />

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