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El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

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Capítulo 3. <strong>El</strong> <strong>Síndrome</strong> <strong>de</strong> “Quemarse por el trabajo” (<strong>Burnout</strong>)<br />

Variables relacionadas con el burnout <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva meta-analítica<br />

Para terminar este apartado <strong>de</strong>dicado a las relaciones <strong>de</strong>l síndrome <strong>de</strong> estar quemado<br />

con otras variables <strong>de</strong> interés, y a modo <strong>de</strong> resum<strong>en</strong>, queremos reflejar los resultados<br />

obt<strong>en</strong>idos por un estudio llevado a cabo por Lee y Ashforth (1996) mediante técnicas<br />

<strong>de</strong> meta-análisis. En este exam<strong>en</strong> se incluyeron únicam<strong>en</strong>te estudios que habían<br />

utilizado como instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medida el MBI y se ofrece un resum<strong>en</strong> <strong>de</strong> asociaciones<br />

bivariadas informadas <strong>en</strong> la literatura sobre burnout. De los 61 estudios analizados,<br />

aproximadam<strong>en</strong>te el 80% disponía <strong>de</strong> muestras <strong>de</strong> profesionales <strong>de</strong> servicios humanos<br />

(profesores, profesionales <strong>de</strong> <strong>en</strong>fermería, asesores, policías y trabajadores sociales, etc.).<br />

A continuación mostramos una tabla ori<strong>en</strong>tativa con algunos <strong>de</strong> los resultados<br />

obt<strong>en</strong>idos a través <strong>de</strong> una corrección <strong>de</strong> las correlaciones iniciales (r c). <strong>El</strong> criterio para<br />

incluir las difer<strong>en</strong>tes combinaciones <strong>de</strong> variables ha sido bi<strong>en</strong> la magnitud <strong>de</strong> la<br />

correlación bi<strong>en</strong> su relevancia para nuestro posterior estudio:<br />

Tabla 10. Algunas <strong>de</strong> las meta-correlaciones halladas por Lee y Ashforth (1996).<br />

Dim<strong>en</strong>siones MBI rc Correlatos recursos rc Correlatos actitudinales<br />

y conductuales<br />

rc CE-DP* .64 CE-apoyo social -.32 CE-int<strong>en</strong>ción abandono .44<br />

CE-RP* -.33 CE-apoyo <strong>de</strong>l supervisor -.37 CE-compromiso organiz. -.43<br />

DP-RP * -.36 CE-vínculos comunitarios -.48 DP-compromiso organiz. -.42<br />

Correlatos <strong>de</strong>mandas<br />

(estresores laborales)<br />

CE-innovación -.30 DP-satisfacción laboral -.44<br />

CE-conflicto <strong>de</strong> rol .53 CE-participación -.31 RP-afrontam. control .52<br />

CE-ambigüedad rol .21 CE-expectat. no cumplidas .53 CE-satisfacción laboral -.31<br />

CE-estrés <strong>de</strong> rol .62 CE-castigo no conting<strong>en</strong>te .32 RP-satisfacción laboral .29<br />

CE-ev<strong>en</strong>tos estresantes .52 DP-apoyo <strong>de</strong>l supervisor -.24 CE- implicación -.04<br />

CE-sobrecarga .65 DP-apoyo compañeros -.22 DP- implicación -.11<br />

DP-ambigüedad rol .34 DP- lazos comunitarios -.46 RP- implicación -.11<br />

DP-conflicto <strong>de</strong> rol .37 DP-cohesión <strong>de</strong>l equipo -.34 DP-apoyo social -.21<br />

DP-estrés <strong>de</strong> rol .54 DP-uso <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s -.39 RP-apoyo social .20<br />

DP-ev<strong>en</strong>tos estresantes .50 RP-amigos <strong>en</strong> el trabajo .49 DP-afrontam. control -.28<br />

DP-sobrecarga laboral .34 RP-participación .30 DP-afrontam. prev<strong>en</strong>t. -.37<br />

RP-conflicto <strong>de</strong> rol -.21 RP-ori<strong>en</strong>tación a la tarea -.33 CE-afrontam. control -.30<br />

*Los valores para estas meta-correlaciones correspon<strong>de</strong>n a la escala <strong>de</strong> frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>l MBI, escala que se<br />

manti<strong>en</strong>e para las restantes variables.<br />

-195-

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