El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

Capítulo 5. Estudio. Una aproximación secuencial al síndrome de burnout en organizaciones policiales
6,86 para este último colectivo). Por otra parte, estos resultados ponen de manifiesto
asimismo la necesidad de emplear puntos de corte específicos para cada país.
Tabla 18. Comparación con la población general y la muestra de policías incluida
en el estudio de Gil-Monte y Peiró (2000).
Cansancio Emocional
Media
Sx
Despersonalización
Media
Sx
Realización Personal
Media
Sx
Gil-Monte y Peiró
(2000) N=220
16,85
10,04
8,41
5,52
35,22
8,35
-328-
Policía Local
Málaga
N=232
22,87
13,16
10,96
6,42
35,53
8,30
Gil-Monte y Peiró
(2000) N=1188
20,39
11,03
6,38
5,34
36,02
7,27
Utilizando los puntos de corte del manual publicado por Tea, la Policía Local de
Málaga presenta un perfil distinto al que caracteriza a los policías de la muestra de
comparación (Gil-Monte y Peiró, 2000), si para los primeros el burnout se expresa con
alto cansancio emocional, un nivel medio de realización personal y un nivel de
despersonalización moderado-alto (en el límite para ser categorizado como alto), los
policías del segundo estudio obtienen unos niveles medios de cansancio emocional,
realización personal y despersonalización, combinación que les acerca al perfil
presentado por la muestra de policías incluida en el manual español.
Otra posible vía que permite el diagnóstico del grado de burnout organizacional
en esta institución implica tomar como indicador el porcentaje de personas que
obtienen puntuaciones medias, altas o bajas en cada uno de los síntomas.