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El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

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Capítulo 4. Estrés y <strong>Burnout</strong> <strong>en</strong> la Policía: influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> la cultura y el rol laboral<br />

ciudadanos convierte <strong>en</strong> únicas a la profesión policial y a otras activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sarrolladas<br />

<strong>en</strong> ese contexto. <strong>El</strong> <strong>de</strong>sequilibrio <strong>en</strong>tre las <strong>de</strong>mandas psicológicas y emocionales que<br />

conlleva esta profesión y la aus<strong>en</strong>cia o escasez <strong>de</strong> interacciones positivas y plac<strong>en</strong>teras,<br />

favorece la percepción <strong>de</strong> estrés por parte <strong>de</strong>l policía, qui<strong>en</strong>, <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, no suele<br />

disponer <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> afrontami<strong>en</strong>to efectivas (Maslach, 1978).<br />

Del policía se espera que <strong>de</strong>sempeñe su rol a la perfección mi<strong>en</strong>tras resuelve a<br />

diario situaciones altam<strong>en</strong>te estresantes que implican disputas viol<strong>en</strong>tas, acci<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong><br />

tráfico, muertes, etc. Bajo este rol <strong>de</strong> servicio subyace asimismo la expectativa <strong>de</strong> que, a<br />

pesar <strong>de</strong>l coste personal que pueda suponer, el policía ha <strong>de</strong> ofrecer siempre un alto<br />

nivel <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción y servicio. Ante la persist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>l estrés emocional y psicológico que<br />

supone su trabajo, muchos profesionales pue<strong>de</strong>n llegar a s<strong>en</strong>tirse vacíos, ya no les queda<br />

la habilidad, el <strong>de</strong>seo o la <strong>en</strong>ergía para respon<strong>de</strong>r emocionalm<strong>en</strong>te a situaciones<br />

conflictivas que implican al público.<br />

En segundo lugar, los policías pue<strong>de</strong>n asimismo mostrar elevados niveles <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>spersonalización. No sólo pa<strong>de</strong>c<strong>en</strong> cierto grado <strong>de</strong> cansancio emocional, también<br />

ti<strong>en</strong><strong>de</strong>n <strong>de</strong> forma inevitable a percibir, y a tratar, al público que <strong>en</strong>tra <strong>en</strong> contacto con<br />

ellos <strong>de</strong> forma difer<strong>en</strong>te. Esta situación pue<strong>de</strong> ser atribuida a dos razones básicas:<br />

Des<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong>l policía, los conflictos implican a mala g<strong>en</strong>te. Y puesto que<br />

su realidad laboral le lleva a <strong>en</strong>trar <strong>en</strong> contacto con esos conflictos <strong>de</strong> forma habitual,<br />

probablem<strong>en</strong>te llegará a concluir que la mayoría, si no todos los ciudadanos son<br />

inher<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te malos. Los ciudadanos que <strong>de</strong>be proteger llegarán así a transformarse <strong>en</strong><br />

objetos sin s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos y malvados (Jackson, Schwab y Schuler, 1986).<br />

Con frecu<strong>en</strong>cia el policía pres<strong>en</strong>cia conflictos que sólo pue<strong>de</strong>n ser distinguidos <strong>en</strong><br />

función <strong>de</strong> las partes implicadas. No obstante, cuando los profesionales se adaptan a<br />

resolver situaciones conflictivas similares, las personalida<strong>de</strong>s, i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong>s y s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos<br />

<strong>de</strong> las partes implicadas llegan a ser factores irrelevantes <strong>en</strong> la solución <strong>de</strong>l mismo.<br />

Finalm<strong>en</strong>te, a causa <strong>de</strong> la naturaleza <strong>de</strong> su actividad, el policía también<br />

experim<strong>en</strong>ta la aus<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> realización personal. Ser testigo diario <strong>de</strong><br />

conflictos similares, que con frecu<strong>en</strong>cia implican a las mismas personas, ofrece escasas<br />

oportunida<strong>de</strong>s para una verda<strong>de</strong>ra realización personal. Esta escasez <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s<br />

afectará al policía, tanto física como psicológicam<strong>en</strong>te: si percibe que nada positivo se<br />

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