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El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

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-74-<br />

Capítulo 2. Estrés <strong>en</strong> el ámbito laboral<br />

Por su parte, Frew (1977) ha i<strong>de</strong>ntificado ocho fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> estrés, algunas <strong>de</strong><br />

ellas novedosas como el contrato psicológico -expectativas <strong>de</strong>l individuo sobre su<br />

trabajo, la continua necesidad <strong>de</strong> ajuste individual y también <strong>de</strong> la organización a los<br />

cambios, y la i<strong>de</strong>ología <strong>de</strong> ésta. Una década <strong>de</strong>spués, <strong>en</strong> su análisis <strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong>l<br />

ambi<strong>en</strong>te laboral con inci<strong>de</strong>ncia sobre la salud m<strong>en</strong>tal, Warr (1987) <strong>de</strong>stacó nueve<br />

categorías cuya aus<strong>en</strong>cia o ina<strong>de</strong>cuación las convierte <strong>en</strong> estresores: oportunidad <strong>de</strong><br />

control, para utilizar habilida<strong>de</strong>s, objetivos <strong>de</strong> trabajo externam<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>erados,<br />

variedad, claridad ambi<strong>en</strong>tal, disponibilidad económica, seguridad física, contactos<br />

interpersonales y posición social valorada.<br />

A continuación se pres<strong>en</strong>tan alguna <strong>de</strong> las principales variables in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes<br />

estudiadas por los investigadores <strong>en</strong> este ámbito (Holt, 1993):<br />

∙ Objetivam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>finidas<br />

Propieda<strong>de</strong>s físicas <strong>de</strong>l ambi<strong>en</strong>te laboral (p.e., riesgos físicos, peligros crónicos; polución;<br />

niveles extremos <strong>de</strong> calor, frío, humedad, etc.; ruido; mal diseño ergonómico).<br />

Variables temporales (p.e., cambio <strong>en</strong> zona horaria o ext<strong>en</strong>sión jornada laboral; turnos<br />

<strong>de</strong> trabajo; fechas límite; presiones <strong>de</strong> tiempo).<br />

Propieda<strong>de</strong>s organizacionales y sociales <strong>de</strong>l trabajo y su ambi<strong>en</strong>te (p.e., ritmo <strong>de</strong> la<br />

máquina; irracionalidad organizacional o administrativa, papeleo; sobrecarga;<br />

responsabilidad; monotonía; participación; recomp<strong>en</strong>sas intrínsecas y extrínsecas;<br />

pago por pieza vs. hora; pobres relaciones trabajador-dirección).<br />

Cambios <strong>en</strong> el trabajo (p.e., pérdida <strong>de</strong> trabajo, <strong>de</strong>sempleo; infra/sobrepromoción;<br />

cambios cualitativos; transfer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> lugar <strong>de</strong> trabajo; cambio <strong>de</strong> turnos).<br />

∙ Subjetivam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>finidas<br />

Relacionadas con el rol (p.e., ambigüedad vs. claridad; conflicto <strong>de</strong> rol; grado <strong>de</strong> control<br />

sobre procesos <strong>de</strong> trabajo; responsabilidad por g<strong>en</strong>te; por cosas; participación;<br />

feedback y problemas <strong>de</strong> comunicación).<br />

Varios (p.e., complejidad, carga cualitativa; sobre/subcarga cuantivativa; apoyo<br />

ina<strong>de</strong>cuado, o <strong>de</strong>sempeño, <strong>de</strong> los supervisores; relación con, o aislami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>,<br />

compañeros; conflicto con, o ina<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>, los subordinados; conflicto<br />

con, o presiones <strong>de</strong>, cli<strong>en</strong>tes y/o comunidad; inseguridad laboral; monotonía;<br />

infrautilización <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s).

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