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El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

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Capítulo 3. <strong>El</strong> <strong>Síndrome</strong> <strong>de</strong> “Quemarse por el trabajo” (<strong>Burnout</strong>)<br />

Con objeto <strong>de</strong> afrontar el burnout con éxito los autores establec<strong>en</strong> un proceso<br />

constituido por cuatro fases (Pines y Aronson, 1988; Pines, 1993):<br />

√ Conci<strong>en</strong>ciarse <strong>de</strong>l problema. Este paso implica el simple reconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l problema<br />

tanto como la compr<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> que es resultado <strong>de</strong> una situación estresante que impi<strong>de</strong><br />

el logro <strong>de</strong> un objetivo, más que una ina<strong>de</strong>cuación propia.<br />

√ Asumir responsabilidad <strong>de</strong> hacer algo sobre ese problema. Con frecu<strong>en</strong>cia, t<strong>en</strong>emos más<br />

control sobre nuestro ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> lo que creemos. Asumir la responsabilidad<br />

<strong>de</strong> los cambios reduce los efectos <strong>de</strong>bilitantes <strong>de</strong> la in<strong>de</strong>f<strong>en</strong>sión.<br />

√ Lograr la claridad cognitiva implica <strong>de</strong>sarrollar la habilidad para discriminar lo que<br />

pue<strong>de</strong> o no ser cambiado <strong>en</strong> el ambi<strong>en</strong>te laboral. Esa compr<strong>en</strong>sión permite canalizar<br />

esfuerzos <strong>en</strong> la dirección <strong>en</strong> que hay mayor probabilidad <strong>de</strong> progreso significativo. No<br />

solam<strong>en</strong>te el cambio es b<strong>en</strong>eficioso, ser capaz <strong>de</strong> efectuar un cambio reduce la<br />

<strong>de</strong>sesperanza, la impot<strong>en</strong>cia y, consecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, el burnout.<br />

√ Desarrollar nuevas herrami<strong>en</strong>tas para el afrontami<strong>en</strong>to, y mejorar el rango y calidad <strong>de</strong><br />

las que se posee (Pines y Aronson, 1988).<br />

En opinión <strong>de</strong> Pines (1993), reconocer que elegimos los estresores que causan<br />

nuestro burnout pue<strong>de</strong> ayudarnos a afrontarlos <strong>de</strong> forma más creativa y positiva. Así,<br />

las estrategias efectivas <strong>de</strong> afrontami<strong>en</strong>to han <strong>de</strong> ayudarnos a lograr un s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />

significado <strong>en</strong> el trabajo.<br />

De forma g<strong>en</strong>eral, <strong>en</strong> las aportaciones sobre prev<strong>en</strong>ción y tratami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> este<br />

f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o se sugiere no trabajar más, sino realizar pequeños cambios que permitan al<br />

mismo tiempo <strong>de</strong>sarrollar la tarea con m<strong>en</strong>os estrés y ser efectivo. En un nivel más<br />

específico, algunas <strong>de</strong> las recom<strong>en</strong>daciones atesoradas <strong>en</strong> la literatura nos exhortan a<br />

establecer objetivos realistas; tratar <strong>de</strong> hacer el trabajo <strong>de</strong> forma difer<strong>en</strong>te, ya que<br />

añadir variedad a la rutina permite al profesional s<strong>en</strong>tirse más autónomo y evita el<br />

s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> in<strong>de</strong>f<strong>en</strong>sión; intercalar periodos <strong>de</strong> <strong>de</strong>scanso o pequeñas pausas durante<br />

el trabajo, y aprovechar las marcadas <strong>de</strong> forma oficial (<strong>de</strong>sayuno, almuerzo) para<br />

establecer cierta distancia emocional; tomar <strong>de</strong> modo m<strong>en</strong>os personal y objetivar las<br />

situaciones laborales, no se es mejor profesional por llevarse los problemas a casa; cuidar<br />

<strong>de</strong> uno mismo (ac<strong>en</strong>tuar lo positivo, fom<strong>en</strong>tar situaciones relajadas <strong>en</strong> la interacción<br />

con los usuarios, conocerse mejor, apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r a relajarse y <strong>de</strong>scansar, tomarse un tiempo<br />

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