11.05.2013 Views

El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Y a continuación se aña<strong>de</strong>:<br />

<strong>El</strong> <strong>Síndrome</strong> <strong>de</strong> <strong>Burnout</strong> <strong>en</strong> <strong>organizaciones</strong> <strong>policiales</strong>: Una aproximación secu<strong>en</strong>cial<br />

Los funcionarios <strong>de</strong> Policía materializan el eje <strong>de</strong> un difícil equilibrio, <strong>de</strong> pesos y<br />

contrapesos, <strong>de</strong> faculta<strong>de</strong>s y obligaciones, ya que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> proteger la vida y la integridad<br />

<strong>de</strong> las personas, pero vi<strong>en</strong><strong>en</strong> obligados a usar armas; <strong>de</strong>b<strong>en</strong> tratar correcta y<br />

esmeradam<strong>en</strong>te a los miembros <strong>de</strong> la comunidad, pero han <strong>de</strong> actuar con <strong>en</strong>ergía y<br />

<strong>de</strong>cisión cuando las circunstancias lo requieran.<br />

La realidad <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño profesional <strong>de</strong>l policía local le lleva a situarse <strong>en</strong> una<br />

posición difícil <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una organización compleja. La propia <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> la<br />

estructura policial nos muestra una institución jerarquizada, <strong>en</strong> la que aún priman los<br />

principios <strong>de</strong> obedi<strong>en</strong>cia y autoridad, pero que al mismo tiempo trata <strong>de</strong> adaptarse a un<br />

modo <strong>de</strong> funcionami<strong>en</strong>to más acor<strong>de</strong> con los mo<strong>de</strong>los comunitarios. Des<strong>de</strong> esta<br />

perspectiva, la organización va a <strong>de</strong>mandar al policía un acercami<strong>en</strong>to al ciudadano <strong>en</strong><br />

el cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su labor cotidiana. Al tiempo que se realizan estas peticiones, las<br />

nuevas <strong>de</strong>mandas no siempre se acompañan <strong>de</strong> los cambios organizacionales y la<br />

dotación <strong>de</strong> recursos que le permitiría <strong>de</strong>sarrollar su labor <strong>en</strong> condiciones óptimas.<br />

La <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>ncia política y las difíciles relaciones con los ciudadanos, qui<strong>en</strong>es<br />

conoc<strong>en</strong> cada vez <strong>en</strong> mayor medida sus <strong>de</strong>rechos, y que <strong>en</strong> ocasiones no están<br />

dispuestos a aceptar sus obligaciones, dificulta que las expectativas vocacionales <strong>de</strong><br />

ayuda y servicio <strong>de</strong>l policía se alcanc<strong>en</strong>. Se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra así sometido a numerosos<br />

factores pot<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te estresantes contra los que sus estrategias <strong>de</strong> afrontami<strong>en</strong>to<br />

difícilm<strong>en</strong>te pue<strong>de</strong>n resultar un éxito. Y la percepción constante <strong>de</strong> frustración<br />

profesional, <strong>de</strong> escaso reconocimi<strong>en</strong>to, o <strong>de</strong> “mandato imposible” como señala Manning<br />

(1971) convierte a los policías <strong>en</strong> un blanco perfecto para el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sgaste o<br />

burnout.<br />

Como apuntan Rico y Salas (1988), tradicionalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong>cargada <strong>de</strong> la aplicación<br />

<strong>de</strong> las leyes y <strong>de</strong>l mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n público, la Policía ha constituido un<br />

organismo estatal con características peculiares que la distingu<strong>en</strong> <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más sectores<br />

incluidos <strong>en</strong> la "administración <strong>de</strong> justicia". La principal <strong>de</strong> ellas es la <strong>de</strong> <strong>en</strong>contrarse<br />

constantem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> contacto directo, no sólo con la realidad criminal (crim<strong>en</strong> y<br />

<strong>de</strong>lincu<strong>en</strong>te), sino también con el público <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral. Y, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> nuestro punto <strong>de</strong> vista,<br />

resulta evi<strong>de</strong>nte que ese contacto se ve acrec<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> el caso <strong>de</strong> la Policía Local, si<br />

bi<strong>en</strong> la característica multiplicidad <strong>de</strong> cuerpos <strong>policiales</strong> <strong>en</strong> España hace que también<br />

-287-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!