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El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales: Una aproximación secuencial
Tabla 19. Porcentaje de policías locales que se incluyen en cada una de las categorías
establecidas en el Manual del MBI (Seisdedos, 1997).
Cansancio emocional
Despersonalización Realización Personal
Bajo Medio Alto Baja Media Alta Baja Media Alta
18,1% 16,8% 65,1% 19,4% 35,3% 45,3% 37,9% 34,5% 27,6%
Frecuencia 42 39 151 45 82 105 88 80 64
De este modo, el 65,1% de la plantilla de la Policía Local muestra un nivel de
cansancio emocional elevado según los baremos publicados por Tea, un 45,3% presenta
una elevada actitud de despersonalización hacia los ciudadanos y un 37,9% tiene un
bajo nivel de realización personal en el trabajo.
70
60
50
40
30
20
10
0
18,1%
16,8%
65,1%
Bajo Medio Alto
19,4%
35,3%
Figura XV. Porcentajes de la muestra para cada dimensión del burnout.
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45,3%
37,9%
34,5%
Cansancio Emocional Despersonalización Realización Personal
27,6%