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El Síndrome de Burnout en organizaciones policiales - Biblioteca ...

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Capítulo 2. Estrés <strong>en</strong> el ámbito laboral<br />

∙ Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>de</strong>mandas, restricciones y apoyo (Karasek, 1979; 1992) o <strong>de</strong> t<strong>en</strong>sión <strong>en</strong> el<br />

trabajo.<br />

Este mo<strong>de</strong>lo ha <strong>en</strong>fatizado la importancia <strong>de</strong> las <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong>l puesto y la<br />

capacidad <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> el mismo, al tiempo que plantea como variable<br />

<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te la satisfacción viv<strong>en</strong>ciada por el individuo <strong>en</strong> su ámbito laboral: su<br />

disminución supone la pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> condiciones estresantes. <strong>El</strong> problema surge al<br />

combinar <strong>de</strong>mandas excesivas con bajas compet<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> las <strong>de</strong>cisiones, ello implica<br />

una situación que parece asociada a la aparición <strong>de</strong> <strong>en</strong>fermeda<strong>de</strong>s coronarias. Las<br />

combinaciones <strong>en</strong>tre ambas variables permit<strong>en</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r las difer<strong>en</strong>cias individuales <strong>en</strong><br />

las consecu<strong>en</strong>cias físicas y psicológicas <strong>de</strong>l estrés; el <strong>de</strong>s<strong>en</strong>ca<strong>de</strong>nante <strong>de</strong> estas<br />

experi<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> estrés sería la falta <strong>de</strong> ajuste <strong>en</strong>tre <strong>de</strong>mandas, restricciones <strong>de</strong>l puesto y<br />

apoyo social.<br />

Propuestas integradoras <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong>l estrés laboral<br />

Como aproximaciones <strong>de</strong> carácter integrador serán incluidos a continuación diversos<br />

mo<strong>de</strong>los que tratan <strong>de</strong> abarcar el proceso <strong>de</strong> estrés <strong>en</strong> el ámbito organizacional y son<br />

elaboradas por sus autores <strong>de</strong> forma habitual tras analizar mo<strong>de</strong>los previos. Estas<br />

formulaciones aspiran a reflejar las variables intervini<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> el proceso y a superar las<br />

car<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> anteriores esquemas.<br />

La primera <strong>de</strong> las propuestas que com<strong>en</strong>taremos, el mo<strong>de</strong>lo ori<strong>en</strong>tado a la<br />

dirección (Figura IV) elaborado por Ivancevich y Matteson (1980; 1989) trata <strong>de</strong> integrar<br />

los <strong>en</strong>foques médico y conductual y se ori<strong>en</strong>ta hacia la predicción y compr<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> la<br />

relación estrés-trabajo. Las seis categorías incluidas abordan el proceso <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los<br />

estresores intra y extraorganizacionales a las <strong>en</strong>fermeda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> adaptación y <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />

cada una <strong>de</strong> ellas se i<strong>de</strong>ntifican variables específicas. Junto a los antece<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong>l estrés<br />

y la apreciación <strong>de</strong> la situación, el mo<strong>de</strong>lo establece la distinción efectos-consecu<strong>en</strong>cias.<br />

Los primeros constituy<strong>en</strong> respuestas fisiológicas, psicológicas y comportam<strong>en</strong>tales a la<br />

acción <strong>de</strong> los estresores (resultados, a corto plazo, especialm<strong>en</strong>te a nivel individual),<br />

mi<strong>en</strong>tras las consecu<strong>en</strong>cias son respuestas a más largo plazo, <strong>en</strong>tre las que <strong>de</strong>stacan<br />

aquellas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> lugar a nivel organizacional. Finalm<strong>en</strong>te, se incorporan como

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