Möglichkeiten und Grenzen der Integrierten Fortbildung der Polizei ...

Idealfall nimmt jeder dieser Beamten einmal im Jahr an einem vier- bis fünftägigen
Seminar und an vier Tagesseminaren teil. Zur Erfüllung dieser Aufgabe stehen in
sechs Trainingsstützpunkten im Land ca. einhundert Trainer zur Verfügung. Die
fachliche Anleitung der IF-Trainer erfolgt durch Lehrtrainer, die der Fachhochschu-
le der Polizei in Basdorf angegliedert sind.
Die Integrierte Fortbildung ist die wichtigste Form der dezentralen Fortbildung der
Polizei des Landes Brandenburg, da sie alle im Außendienst tätigen Polizeibeamten
regelmäßig erfasst, während die anderen Bereiche der verhaltensorientierten
Fortbildung nur mit wenigen Seminaren für einen jeweils recht kleinen Teilnehmerkreis
wirksam werden. Sie stellt den einzigen Bereich der verhaltensorientierten
Fortbildung der Brandenburger Polizei dar, der nicht zentral an der Fachhochschule
der Polizei, sondern dezentral bei den einzelnen Behörden und Einrichtungen
angesiedelt ist. Als Instrument zur landesweiten Änderung von Verhaltensweisen
der Polizeibeamten kommt somit nur die Integrierte Fortbildung in Frage.
In den 90er Jahren veränderten sich erneut das Berufsbild des Polizeibeamten
und die Rahmenbedingungen des Polizeidienstes. Die Polizei war nun größeren
Sparzwängen ausgesetzt. Es wurden aber auch Forderungen nach einer größeren
Bürgernähe laut. Der größeren Bürgernähe stand jedoch ein gestiegenes Gefährdungspotenzial
gegenüber (vgl. KfN 2002). Somit stand die Polizei vor dem Problem,
mehrere sich widersprechende Aufgaben lösen zu müssen. Um den Sparzwängen
Rechnung zu tragen, musste sie mit weniger Personal und materiellen
Ressourcen einem erhöhten Sicherheitsbedürfnis der Bevölkerung gerecht werden,
also mehr leisten als zuvor. Dies sollte so „zivil“ wie möglich, also unter größter
Bürgernähe erfolgen. Dabei musste jedoch einem erhöhten Bedarf nach Eigensicherung
Rechnung getragen werden. Diese konträren Anforderungen führten
in mehreren Bundesländern zur Initiierung von Projekten wie dem TQM, zur Entwicklung
von Leitbildern des Polizeibeamten, oder - wo auch dass nicht mehr
ausreichte, wie z.B. in Berlin und Brandenburg - zu einer grundlegenden Polizeistrukturreform.
Im Land Brandenburg war der organisatorisch-administrative Teil
dieser Reform zum 1. Juli 2002 in wesentlichen Zügen abgeschlossen. Die Ziele
der Polizeistrukturreform waren:
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Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/mussik0501.pdf