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Möglichkeiten und Grenzen der Integrierten Fortbildung der Polizei ...

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en Arbeitsteilung zwischen zentralen Einsatzleitungen, Stäben <strong>und</strong> Spezialisten<br />

auf <strong>der</strong> einen <strong>und</strong> dem dezentralem <strong>Polizei</strong>vollzug auf <strong>der</strong> an<strong>der</strong>en Seite. So kam<br />

es auch in <strong>der</strong> <strong>Polizei</strong> - ähnlich wie in <strong>der</strong> technisch hoch entwickelten Industrie-<br />

produktion, zu einer Qualifikationsspaltung zwischen einer Gruppe Hochausge-<br />

bildeter <strong>und</strong> <strong>der</strong> großen Masse <strong>der</strong>jenigen, die die Arbeit „vor Ort“ erledigen muss-<br />

ten. Diese Zweiteilung innerhalb <strong>der</strong> Ausbildung spiegelte jedoch die real existie-<br />

rende funktionelle Zweiteilung innerhalb <strong>der</strong> Organisation <strong>Polizei</strong> wi<strong>der</strong>. (vgl.<br />

Busch 1998, S. 169)<br />

Auch die traditionellen Aufstiegsmuster innerhalb <strong>der</strong> Organisation wurden durch<br />

die verän<strong>der</strong>te Ausbildungsstruktur kaum berührt. Seiteneinsteiger, die sich nicht<br />

innerhalb <strong>der</strong> Organisation <strong>Polizei</strong> „von unten“ hocharbeiten mussten, wurden nur<br />

in beschränkten Quoten zugelassen. In den 80er Jahren wurde diese Zahl noch<br />

weiter eingeschränkt. Damit blieb – trotz „Bildungsrevolution in <strong>der</strong> <strong>Polizei</strong>“ - das<br />

Konzept <strong>der</strong> Ausbildung innerhalb einer geschlossenen Organisation mit Personal,<br />

das ebenfalls in <strong>der</strong> <strong>Polizei</strong> sozialisiert worden war, bestehen. Die Ziele <strong>der</strong> Ausbildungsreform<br />

waren an sich sehr wi<strong>der</strong>sprüchlich. Einerseits sollte die Flexibilität<br />

des Handelns – d.h. die Fähigkeit, sich auf neue Situationen umzustellen - erhöht<br />

werden, an<strong>der</strong>erseits wollte man den „habituellen Konservatismus“ in <strong>der</strong> Treue<br />

zur Institution <strong>und</strong> ihren Zielen bewahren. In <strong>der</strong> qualifikatorischen Zweiteilung<br />

kam zum Ausdruck, dass es bei den Umgestaltungsprozessen dieser Zeit um die<br />

Flexibilität des Apparates, <strong>und</strong> nicht um die des einzelnen Beamten ging. (vgl.<br />

Busch 1998, S. 168 f.) Daraus ergeben sich wichtige Folgerungen für die Organisationskultur<br />

<strong>der</strong> <strong>Polizei</strong>, die bei <strong>der</strong> Planung von Verhaltensän<strong>der</strong>ungen auch<br />

heute noch berücksichtigt werden müssen.<br />

Winter geht davon aus, dass <strong>der</strong> von ihm untersuchte Zeitraum von 1960 bis 1990<br />

durch ständige Identitäts- <strong>und</strong> Legitimitätsprobleme gekennzeichnet war (Winter<br />

1998, S. 203). Damit wurde auch mehrfach das bestehende Berufsbild des <strong>Polizei</strong>beamten<br />

in Frage gestellt <strong>und</strong> Verän<strong>der</strong>ungen unterworfen. Beson<strong>der</strong>e<br />

Schwerpunkte <strong>der</strong> Diskussion über die <strong>Polizei</strong> - <strong>und</strong> auch <strong>der</strong> innerpolizeilichen<br />

Diskussion um das polizeiliche Selbstverständnis - lagen jeweils ca. drei Monate<br />

hinter den Höhepunkten <strong>der</strong> Protestbewegungen, wie nach den Studentendemonstrationen<br />

1968, dem Jugendprotest 1981 <strong>und</strong> dem Anti-Atomkraft-Protest<br />

1986. (Winter 1998, S. 203) Eine Diskussion über das Berufsbild des <strong>Polizei</strong>beam-<br />

32<br />

Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/mussik0501.pdf

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