Möglichkeiten und Grenzen der Integrierten Fortbildung der Polizei ...

germännlichkeit als hegemoniale Männlichkeitsform in der Polizei kann demzufol-
ge auch von anderen Modellen abgelöst werden.
Die Kriegermännlichkeit wird von der Bürokratie der Polizei mit gemischten Gefühlen
betrachtet. Einerseits ist sie notwendig, um die polizeiliche Arbeit zu erledigen,
andererseits ist sie auch gefährlich. Deshalb muss sie gezügelt und kontrolliert
werden. Das kann sowohl durch Disziplinarmaßnahmen als auch die Zuweisung
von körperlich riskanten Tätigkeiten geschehen. „Die jungen Männer (und Frauen)
sind bereit, beides in Kauf zu nehmen, denn sie begründen ganz überwiegend ihre
Berufswahl damit, keinen Schreibtischjob ausüben zu wollen. Die riskanten Tätigkeiten
bestehen in der direkten physischen Konfrontation mit Menschen in schwierigen
Situationen, die bis zur Tötung eskalieren kann, wenn niemand in der Lage
ist, die Konfliktspirale zu unterbrechen.“ (Behr 2000, S. 88) In diesem Spannungsfeld
muss auch die Integrierte Fortbildung der Polizei arbeiten, da diese einerseits
die von der Polizeiführung implementierten Idealbilder durchsetzen soll, andererseits
von ihr aber auch erwartet wird, den Polizeibeamten auf der Straße praxis-
taugliche Handlungsmuster zur Verfügung zu stellen.
Behr stützt sich auf das Hegemonie-Konzept zur Beschreibung der Polizei, weil es
auf die Divergenz von kulturellem Einfluss und tatsächlicher Stellung im Machtgefüge
aufmerksam macht. Damit lässt sich auch erklären, warum die Kriegermännlichkeit
nicht nur Bestandteil, sondern Grundlage der Handlungsmuster in der
Subkultur der Vollzugsbeamten ist, obwohl sie von den meisten Angehörigen der
Polizei gar nicht praktiziert wird. Ihre Hegemonie übt die Kriegermännlichkeit dadurch
aus, dass sie „die Alltagshandlungen und die Haltungen der Polizisten und
die der Polizei kulturell determiniert bzw. jederzeit determinieren kann.“ (Behr
2000, S. 87) Je nach Situation kann sich die Polizei sowohl von ihrer kriegerischen
als auch von ihrer bürgerfreundlichen Seite zeigen.
Obwohl die meisten Polizeibeamten zum Typus der „Schutzmännlichkeit“ oder des
„unauffälligen Aufsteigers“ gehören, schaffen es diese Handlungsmuster nicht, die
Hegemonie im Alltagshandeln der Polizeibeamten zu übernehmen. Der „unauffällige
Aufsteiger“ ist ein typisches Produkt der in der Polizei herrschenden Bürokratie.
Schon Merton stellte fest, dass bei den Mitarbeitern einer bürokratischen Organisation
eine Persönlichkeitsveränderung zu beobachten ist. So führt die Angst
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Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/mussik0501.pdf