Möglichkeiten und Grenzen der Integrierten Fortbildung der Polizei ...

oder der Forschungsbericht von Wanderer, Thieme 1992 - im Wesentlichen auch
auf die Situation im Land Brandenburg übertragen.
Während in den alten Bundesländern eine einheitliche Polizeiausbildung (unterteilt
in die Laufbahnen des mittleren, gehobenen und höheren Dienstes) angestrebt
wurde, der für alle Auszubildenden die gleiche Grundausbildung vorsah, gab es in
der DDR große Unterschiede zwischen den einzelnen Hierarchieebenen und Tätigkeitsfeldern
der Volkspolizei. Spezialisten und Führungskräfte wurden oft erst
nach einem Hochschul- oder Universitätsstudium rekrutiert. Diese waren dann
auch in der Lage, ihre Aufgaben mit hoher Sach- und Fachkompetenz wahrzunehmen.
Die Aufgaben des Wachtmeisters im Streifendienst waren dagegen sehr
eng umgrenzt:
„Das Aufgabenspektrum des Wachtmeisters der VP schrieb dessen Unmündigkeit
geradezu fest. Ich hatte den Eindruck, daß man in der DDR offensichtlich den
‚wenig kreativen‘ und mit geringen Kompetenzen ausgestatteten Wachtmeister
wollte, der ausschließlich den genau formulierten Befehl ausführt: das hatte sicher
funktionale Bedeutung innerhalb eines zentralistischen Systems. Eigenverantwortlichkeit
bedeutet tendenziell eine Gefahr für das ‚abstrichlose‘ Ausführen von Befehlen;
die Führungsspitze mußte sich aber auf ein enges Netz von Befehlsempfängern
verlassen können, um sich zu behaupten. Tugenden wie Gehorsam oder
Duldsamkeit und physische Belastbarkeit der Polizisten wurden geschätzt: [...]“
(Behr 1993, S. 89)
Die Schilderung der Struktur der Volkspolizei zur Wendezeit erinnert stark an die
Situation der Polizeien in den alten Bundesländern in der Nachkriegszeit bis zum
Beginn der 60er Jahre:
„Die Übernahme früherer VP-Offiziere in heutige Führungspositionen scheint für
alle Beteiligte nicht unproblematisch zu sein: die Volkspolizei war eindeutig militärisch
strukturiert; dementsprechend militärisch war die Ausbildung der Führungskräfte.
Während die Polizeiführer der VP in erster Linie Offiziere waren, erwartet
die Bevölkerung der alten Bundesländer von Führungsbeamten der Polizei weit
mehr Manager-Qualitäten als soldatische Tugenden; [...]“ (Behr 1993, S. 88)
Entsprechend schwierig gestalteten sich auch die Umsetzung der neuen Polizeistrukturen
und die Durchsetzung eines neuen Verständnisses von Polizeiarbeit. In
Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/mussik0501.pdf
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