Möglichkeiten und Grenzen der Integrierten Fortbildung der Polizei ...

zu Lernprozessen, die alle Ebenen der Polizeihierarchie umfassten. Hier zeigen
sich Parallelen zum Bereich des individuellen Lernens. Auch dort führen „Kritische
Lebensereignisse“ zu einer Suchbewegung, die in individuellen Lernprozessen
münden kann. So führten in den Jahren 1989/90 das Scheitern der bis dahin in
den Reihen der Volkspolizei dominierenden marxistisch-leninistischen Weltan-
schauung, der von ihr verteidigten „Arbeiter- und Bauernmacht“ und die bald dar-
auf folgende Bedrohung durch Arbeitslosigkeit zu einer hohen individuellen Lern-
bereitschaft bei den Polizisten des Landes Brandenburg.
Ein ähnlicher Zwang zum Lernen hätte durch die Reform der Polizei ausgelöst
werden können. Zumindest die Veränderungen auf der strukturellen Ebene sind in
ihrem Umfang durchaus mit denen vergleichbar, die nach der Wende in der Brandenburger
Polizei nötig wurden. Da die Organisation Polizei mit der Polizeistrukturreform
vor der Herausforderung stand, nun mit weniger finanziellen Mitteln größere
Leistungen erbringen zu müssen, waren Lernprozesse der Organisation unabdingbar.
Wie bereits festgestellt wurde, müssen diese allerdings über individuelle
Lernprozesse vermittelt werden. Für den einzelnen Polizeibeamten war die
Notwendigkeit derartiger Lernprozesse aber nicht unmittelbar einsehbar, da die
Polizeistrukturreform keine so einschneidende persönliche Krise für die Mehrzahl
der Brandenburger Polizisten darstellte, wie die Wende 1989/90. Somit stand mit
Beginn der Polizeistrukturreform zwar die Organisation Polizei des Landes Brandenburg
vor dem Zwang, sich zur Lernenden Organisation zu entwickeln, bei den
einzelnen Mitgliedern dieser Organisation war die Notwendigkeit einer Verände-
rung des bisherigen Verhaltens noch nicht einsehbar.
Stattdessen kam es in den Reihen der Polizei zu einem starken Widerstand gegen
den vom Innenministerium geplanten Reformprozess. Dabei kam es sowohl zu
organisiertem Widerstand, der von der Gewerkschaft der Polizei geführt wurde, als
auch zur Resignation und inneren Kündigung bei einzelnen Mitarbeitern. Für diesen
Widerstand ließen sich viele Gründe anführen. Im Wesentlichen handelt es
sich dabei jedoch um eine Erscheinung, die für eine hierarchisch gegliederte Organisation
wie die Polizei typisch ist und die sich mit der grundlegenden Struktur
der Polizei erklären lässt.
Das Grundproblem aller Polizeistrukturreformen, die in den letzten Jahren in den
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Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/mussik0501.pdf