Möglichkeiten und Grenzen der Integrierten Fortbildung der Polizei ...

94) Auch hier muss man aber wieder deutlich zwischen den „Ritualen“ der offiziel-
len Polizeikultur und der „Cop Culture“ unterscheiden.
Dean und Kennedy unterscheiden vier Unternehmenskulturen, die sich aus dem
kontingenz-theoretischen Ansatz ableiten und in denen die Dimension der Umwelt
als Maßstab für die Unterscheidung dient. Dabei werden der Risikograd, der mit
den Aktivitäten verbunden ist, und der Zeitverlauf für das Feedback von Entschei-
dungen ins Verhältnis gesetzt.
1. Die Macho-Kultur der harten Männer/“Toughg-Guy, Macho“-Kultur
2. Die Harte-Arbeit-viel-Spaß-Kultur/“ Work hard-Play hard“-Kultur
3. Die Risiko-Kultur/“Bet-Your-company“-Kultur
4. Die Verfahrenskultur/“Process“-Kultur
(Deal, Kennedy 1982, S. 97 ff., Savelsberg 1995, S. 89 f.)
Für die Polizei sind zwei dieser Unternehmenskulturen bedeutsam: die “Macho-
Kultur der harten Männer“ und die „Verfahrens-Kultur“, die beide auf unterschiedlichen
Ebenen wirksam werden. Die „Macho-Kultur der harten Männer“ ist durch die
Fähigkeit zur Innovation und die uneingeschränkte Bereitschaft zum Risiko gekennzeichnet.
Die Entscheidungsträger erfahren innerhalb kürzester Zeit, ob ihre
Entscheidungen richtig waren oder falsch. Diese Kultur bildet die Grundlage für
das Handeln der Polizeibeamten auf der Straße. Hier muss oft – wie z.B. beim
Einsatz von unmittelbarem Zwang - in Sekundenbruchteilen entschieden werden,
und das Resultat der Entscheidung wird sofort sichtbar.
Auf der Verwaltungsebene herrscht in der Polizei jedoch die „Verfahrens-Kultur“
vor. „Diese ist durch eine geringe Risikobereitschaft und langsames Feedback
durch die Umwelt gekennzeichnet. Die Werte dieser Unternehmenskultur orientieren
sich deshalb auch stärker an der Perfektion des Prozeßablaufes.“ (Savelsberg
1995, S. 90) „Im Positiven führt diese Orientierung zu funktionierenden Abläufen,
im negativen zur Bürokratie – ohne Kontakt zur Umwelt. Diese »künstliche« Bürokratiewelt
produziert ihre eigenen Helden, ihr »Lieblingsritual« ist die Reorganisation“
(Holleis 1987, S. 254) Verwaltung und Gerichte nehmen sich oft Jahre Zeit,
um zu entscheiden, ob eine Handlung, die der Polizeibeamte vor Ort in Sekundenbruchteilen
treffen musste, richtig oder falsch war. Auch aus dieser Systemati-
Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/mussik0501.pdf
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