Möglichkeiten und Grenzen der Integrierten Fortbildung der Polizei ...

Lernsituation durch ein Aneinandervorbeireden gekennzeichnet ist. Die ist nicht
einmal etwas Ungewöhnliches. Problematisch wird es erst bei beharrlichem Leug-
nen.“ (Tietgens 1992, S. 23) Selbst wenn die Seminarteilnehmer den Trainer ver-
stehen sollten und bereit wären, seinen Argumenten zu folgen, würde das noch
nicht automatisch zu einer Verhaltensänderung führen. Die neurobiologische Kog-
nitionsforschung zeigt auch, warum das so ist: „Das meiste tun wir, ohne dass wir
es vorher gewollt haben, und haben dabei das Gefühl, es auch zu wollen.“ (Roth
2000, S. 412)
Die meisten Handlungen des Polizeibeamten, sei es Autofahren oder Funken, laufen
quasi „im Hintergrund“ automatisch ab. In der Kognitionsforschung wird heute
zwischen langsamen, reflektierten und schnellen, automatischen geistige Prozessen
unterschieden. Der Dominanz des einen oder des anderen Modus wird durch
das Wechselspiel von Dopamin und Noradrenalin geregelt. Der reflektierte Arbeitsmodus
wird durch Dopamin gefördert, welches von den Nervenzellen des
Tegmentum im Frontalkortex ausgeschüttet wird und die Aktivität der Neuronen
hinter der Stirn verlängert. Gleichzeitig wirkt aber auch Noradrenalin auf die
präfrontalen Neuronen ein. Dieses Noradreanlin wird durch Zellen im Locus coeruleus,
einem Teil des Hirnstamms, freigesetzt und wirkt als Gegenspieler des Dopamins.
So wird der reflektive Arbeitsmodus umso stärker zurückgedrängt, je aktiver
der Locus coeruleus. In solchen Fällen gewinnt der automatische Modus an
Bedeutung und kann in Extremsituationen vollkommen handlungsbestimmend
werden.
Bei Tätigkeiten, bei denen sich das Gehirn im automatischen Arbeitsmodus befindet,
spricht man vom Routinehandeln. Derartige automatische Abläufe sind weitaus
häufiger als reflektierte. In der menschlichen Tätigkeit überwiegt also grundsätzlich
das Routinehandeln. Durch Reflexion und Kontrolle werden immer nur
ganz wenige Elemente des psychischen Gesamtprozesses erfasst, da es für das
Gehirn nicht möglich ist, alle nötigen Informationen gleichzeitig präsent zu halten.
So werden auch komplexe polizeiliche Schlüsselsituationen meist routinemäßig
abgearbeitet. Dabei wird auf jegliche Vorbereitung und Absprache verzichtet.
Doch das Handeln in derartigen „Routinefällen“ muss nicht unbedingt das zweckmäßigste
sein: „Nicht jedes Handeln ist rational. Orientiert wird sich häufig am als
ähnlich erlebten Fall. Dabei wird übersehen, daß eine Situationskomplexion singu-
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Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/mussik0501.pdf