Möglichkeiten und Grenzen der Integrierten Fortbildung der Polizei ...

eines Sachbearbeiters, eine Entscheidung zu treffen, zu einer Flucht in die pedan-
tische Befolgung von Vorschriften. Damit wird die „Politik der Organisation“ zum
vorherrschenden Entscheidungskriterium, nach dem dann die Bürger behandelt
werden. (Merton 1957, S. 195 ff.) Während wir diesen „Beamtentypus“ in anderen
Bereichen der öffentlichen Verwaltung durchaus gewohnt sind, ja sogar erwarten,
entspricht er absolut nicht unserem kulturell (durch Medien und die Geschichte)
geprägtem „Idealbild“ des Polizeibeamten. Allerdings stellen die bürokratischen
Vorschriften keine ausreichend praktikablen Handlungsmuster zur Bewältigung
der täglichen Polizeiarbeit bereit. So können und müssen sich durchaus auch „un-
auffällige Aufsteiger“ in der Verwaltung der Polizei der „Kriegermännlichkeit“ bedienen,
wenn es gilt, dringend schwierige Lagen zu bewältigen. Ähnliches gilt für
den Beamtentypus „Schutzmännlichkeit“. Dieser entspricht zwar schon eher den
Wunschvorstellungen der Bürger von einem Polizeibeamten. Die Handlungsmuster,
welche diesem Typus zur Verfügung stehen, reichen aber allein ebenfalls nicht
aus, um alle repressiven Aufgaben der Polizei erfolgreich zu erfüllen.
Neben diesen dominierenden und hegemonialen Männlichkeitsformen gibt es
auch abweichende Lebensentwürfe. Solange es sich dabei um Lebensentwürfe
handelt, welche die Dominanz der „Kriegermännlichkeit“ nicht infrage stellen, werden
sie auch als parallele Entwürfe toleriert. So ist es heute auch einem Polizeibeamten
möglich, sich offen zu seiner Homosexualität zu bekennen. Auch von
den Frauen bei der Polizei wird nicht erwartet, dass sie sich den Habitus der
„Kriegermännlichkeit“ zu Eigen machen, um bei der Polizei bestehen zu können –
wohl aber, dass sie ihn als vorherrschend anerkennen.
Anders sieht es mit der zweiten Form von abweichender Männlichkeit aus, die von
Behr als „falscher Idealismus“ bezeichnet wurde. Gemeint sind damit Bestrebungen,
die Dominanz des hegemonialen Männlichkeitsmusters zu durchbrechen und
neuen, offiziellen „Leitbild-Werten“ den Weg zu bereiten.
Die meisten Polizeibeamten reagieren sofort mit Intoleranz, wenn gegen fest etablierte
Handlungssicherheiten verstoßen wird. Zu diesen fest etablierten Bräuchen
gehört beispielsweise, dass man Dinge unter sich regelt, und dass man sich auf
einen internen Selbstreinigungsmechanismus verlässt. Polizeibeamte, die z.B.
Anzeigen gegen Kollegen wegen Körperverletzung im Amt fertigen, entsprechen
Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/mussik0501.pdf
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