Möglichkeiten und Grenzen der Integrierten Fortbildung der Polizei ...

54
konnte nur durch die Einrichtung von Koordinatorenstellen in jedem
Stützpunkt der Integrierten Fortbildung abgeschwächt werden.
Welche der Ziele der Polizeistrukturreform konnten in dem angestrebten Maße
umgesetzt werden? Am Tag der offiziellen Einführung der neuen Struktur gab sich
Schönbohm optimistisch:
„Mit dem Reformprozess rückt Brandenburgs Polizei näher an Sie heran. Wir verstärken
den Streifendienst, die Revier- und auch die Wasserschutzpolizei um 269
Stellen – ein wichtiges Plus für den Kontakt mit Ihnen und natürlich den schnellen
Einsatz, wenn es darauf ankommt. Als Autobahnreisender in Brandenburg können
Sie ab sofort ohne Umwege in sechs Wachen Tag und Nacht eine Autobahnpolizei
erreichen, eigene Präventionsdienststellen in den Schutzbereichen sorgen für
eine noch bessere Beratung zum Thema Sicherheit. Kürzere Wege zur Polizei
bekommen Sie genauso bei anderen Fragen. Wir haben mit der Reform viele
Verwaltungsaufgaben in die Schutzbereiche verlagert, was Ihnen nicht nur bei Anliegen
zum Versammlungs- oder Waffenrecht ortsnahe Erledigung ermöglicht. Natürlich
wird die Polizei als Dienstleister in Sachen Sicherheit für Sie auch sonst ein
Ansprechpartner sein.“ (Schönbohm 2002)
Auch in der offiziellen Broschüre zur Polizeistrukturreform aus dem Jahr 2004
wurde festgestellt: „Das ‚Umschalten‘ von der alten auf die neue Organisation gestaltete
sich problemlos. Dies war nicht zuletzt auf die systematische Arbeit der
Projektorganisation zurückzuführen.
Die Reformverantwortlichen schlossen mit dem ‚Start‘ der zwei Polizeipräsidien
vorübergehende Leistungseinbrüche nicht aus, weil es geraume Zeit brauchen
würde, bis jeder seine Aufgabe und Verantwortung in der neuen Organisation erkannt
und ausgefüllt hatte. Diese Leistungseinbrüche traten nicht ein. Stattdessen
konnte die Polizei sehr bald erste Effizienzsteigerungen vorweisen. Mittlerweile
zeichnet sich eine kontinuierliche Leistungsverbesserung der Polizei ab. [...]
Jedoch sind die Inhalte der Reform in manchen Bereichen noch kein ‚Alltag‘. Das
Veränderte wird von vielen Mitarbeitern nicht gelebt, weil das Verständnis fehlt
und gern am ‚bewährten Alten‘ festgehalten wird. Trotz der Regelungen des Mustergeschäftverteilungsplanes
ist zum Beispiel die Delegation von Aufgaben, Kompetenzen
und Verantwortung bislang nicht umfänglich verstanden und vollzogen
Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/mussik0501.pdf