soziologie und gesellschaftliche entwicklung (35 mb) - ISF München

Alles in allem: statt des Kampfes für alternative Rationalisierung also
Kampf um die angemessene Beteiligung an betrieblicher Rationalisierung
und die systematische Einbeziehung von Beschäftigteninteressen in die betrieblichen
Modernisierungsstrategien. Ein politisches Programm, welches
Modernisierung über ihre einzelwirtschaftliche, betriebliche Borniertheit
hinaustreiben will, könnte an diesen Belegschaftsforderungen anknüpfen.
XI
Die neuen Produktionskonzepte markieren — wie gesagt — in unserem Verständnis
den wahrscheinlichen Entwicklungspfad allein der industriellen
Kernsektoren. Sie sind ein wichtiger Bestandteil von deren Versuch, den
Kopf aus der Schlinge der Krise zu ziehen und im nationalen wie internationalen
Wettbewerb den Boden unter den Füßen zu halten oder wiederzubekommen.
Am anderen Pol stehen die krisenhaften Branchen, die heute
kaum noch eine Perspektive haben und in denen es ums nackte ökonomische
Überleben geht. Vor allem also die Werften, die Stahlindustrie, der
Bergbau. In diesen industriellen Krisensektoren ist wenig Platz für die Idee
neuer Produktionskonzepte: Ihr Überlebenskampf steht unter dem Zeichen
der Kapazitätsvernichtung und der Auspowerung.
Innerhalb der Arbeiterschaft spiegeln sich diese ökonomischen Strukturen
in einer Verfestigung interner Grenzlinien wider. Für die innere Dynamik
des sich herausbildenden Sozialgefüges scheinen uns vier Konstellationen
und Gruppen von besonderer Bedeutung:
Erste Gruppe: Die personellen Träger der neuen Produktionskonzepte:
moderne Produktions-Facharbeiter, Instandhaltungsspezialisten; außerdem
das ganze Feld derer, die allmählich in solche Positionen einrücken könnten.
Sie sind die Rationalisierungsgewinner. Im Rationalisierungsprozeß ist
ihr Verhalten das der Mitspieler, der Protagonisten der betrieblichen Umgestaltung;
sie haben einen hohen betrieblichen Status und können für sich
Gratifikationen reklamieren. Sie dürften aus dieser Entwicklung sogar mit
Machtzugewinn herauskommen.
Zweite Gruppe: Die Arbeiter auf den traditionellen Arbeitsplätzen in
den Kernsektoren, die aber wegen persönlicher Merkmale — fortgeschrittenes
Alter, keine polyvalenten Qualifikationen — für einen Arbeitseinsatz
nach dem neuen Produktionskonzept den Betrieben nicht attraktiv erscheinen.
Ihr Verhalten im Rationalisierungsprozeß dürfte das der Rationalisierungsdulder
sein. Sie sind zwar überwiegend durch Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung
vor dem Schlimmsten geschützt. Doch ist ihre Interessenwahrnehmung
gehemmt, weil für sie allemal die Gefahr besteht, ausgefiltert
zu werden. Die Kämpfe bei Talbot 1983 zeigen die Brisanz, die dann
entsteht, wenn die Beschäftigteninteressen dieser Gruppe betrieblich nicht
mehr eingelöst werden und sie dadurch ganz auf die Verliererstraße geraten.
Lutz (1984): Soziologie und gesellschaftliche Entwicklung.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100776