soziologie und gesellschaftliche entwicklung (35 mb) - ISF München

und mit welchen Einschränkungen das Projekt im Betrieb angenommen
wird.
(2) Die Projekt-, Grob- und Feinplanung wird zunehmend in zeitlich befristeten
Teams, häufiger unter Hinzuziehung von externen Systemberatern
organisiert. Es werden aus den berührten Abteilungen Systemgruppen gebildet,
die die zukünftigen Funktions-Kreisläufe des Systems widerspiegeln.
In der Feinplanung bildet eine solche Systemgruppe bereits die Folie eines
zukünftigen Arbeitszusammenhangs, der bisherige, rigidere Formen der
horizontalen und vertikalen Arbeitsteilung partiell auflöst. Im Planungsprozeß
selbst findet also Wissenstransfer von den beteiligten Mitarbeitern
in das System wie auch Vermittlung von Systemwissen an die Mitarbeiter
statt. Es findet darüber hinaus auch eine Aushandlung von funktionalen,
positioneilen und sozialen Interessen statt. Die Aushandlung insbesondere
der sozialen Interessen und ihre Bedeutung für die Systemeinführung und
Systemauslegung sind im Betrieb grundsätzlich de thematisiert und sozialwissenschaftlich
bisher wenig erforscht. Da der Entwurf und die strategische
Planung solcher Systemkonzeptionen in kleinen Gruppen auf mittlerer
und oberer Managementebene stattfindet und der Betriebsrat i.d.R. als
anerkannter „Vertreter sozialer Interessen" davon ausgeschlossen ist, gibt es
dabei auch keine Instanz, Kompetenz und Honorierung für das Einbringen
sozialer Positionen.
Wir vertreten die These, daß die gewachsenen Statuspositionen betrieblicher
Gruppen gerade im traditionellen Maschinenbau das Veränderungspotential
entscheidend beeinflussen. Entscheidungen werden maßgeblich nicht durch
Rationalität und Überzeugung (rationales Entscheidungsmodell), sondern
durch Blockieren, Verweigern, Verschleppen und Verlagern bestimmt (politisches
Entscheidungsmodell, non-decision).
In diesem 'Blockieren' drückt sich aber nicht nur ein diffuser „Skeptizismus"
oder „Inflexibilität" aus, sondern auch das Interesse an der Erhaltung
gewachsener und bewährter Schutzfunktionen, die von der angestrebten
Reorganisation in Frage gestellt werden können. Die Abwägung des Nutzens
der Managementkonzepte für den einzelnen gegenüber den bewährten,
personenbezogenen Schutzmechanismen ist für die meisten betrieblichen
Gruppen weder soweit geklärt noch so eindeutig, wie das in der Perspektive
der fortschrittlichen Produktionskonzepte aufscheint. Wenn dieser soziale
Aushandlungsprozeß negiert wird, bzw. in ihm kein Kompromiß gefunden
wird, führt das zur Ineffektivität des Systems, zu Unzufriedenheit und z.B.
zum Auseinanderfallen von offiziellen Plandaten und realem Arbeitsprozeß.
D.h., daß das am Anfang stehende Managementkonzept sich in beiden Fällen
nicht ungebrochen realisieren läßt.
Wichtig für unseren Zusammenhang ist auf jeden Fall, daß mit diesen Aushandlungsprozessen
auf mittlerer Politikebene ein Partizipationsfeld sich
konturiert, das bisher noch von keiner der beteiligten Gruppen im Betrieb
systematisch genutzt wird.
Lutz (1984): Soziologie und gesellschaftliche Entwicklung.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100776