soziologie und gesellschaftliche entwicklung (35 mb) - ISF München

dere Art der Verknüpfung verschiedener Rationalitätsmuster charakterisiert.
Reflexive Strategien der Akteure vermitteln zwischen ihnen. Die
strategische Umwandlung externer Herausforderungen in interne Organisationsstrukturen
schlägt sich in historisch-situativen Lernprozessen nieder
(Vgl. Rammert/Projektgruppe Technikforschung 1985).
Es entsteht zum Beispiel ein schiefes und zudem historisch falsches
Bild, wenn der Taylorismus nur als „adäquate Form der Arbeitsorganisation"
aus der Logik des Kapitals (vgl. für viele andere Mendner 1975) oder
wenn er anschließend aus der Logik der Beherrschung und Kontrolle der
Arbeitskraft hergeleitet wird (Braverman 1977). Taylorismus als eine reflexive
Strategie begreifen heißt, ihn als historische Kombination von Ökonomisierungszielen
und Beherrschungsabsichten und als situativ herausgebildete
Antwort der Unternehmen auf bestimmte ökonomische und politische
Herausforderungen zu untersuchen. Nur so kann die mögliche Vielfalt strategischer
Lösungsversuche (vgl. Littler/Salomon 1983, Wood 1982) erklärt
und das Entstehen neuer Strategien in einigen Bereichen, wie das von Horst
Kern und Michael Schuman referierte „neue Produktionskonzept" (1984)
oder das von Michael Burawoy nachgezeichnete Konzept der Einbindung
der Arbeiter durch strategisch gewährte Spielräume (Burawoy 1983) entdeckt
werden.
Wenden wir den reflexiven Strategiebegriff auf unsere Problemstellung,
der Analyse der Vergesellschaftung moderner Technologieentwicklung, an,
kommen wir auch hier zu anderen Einsichten und Ergebnissen als z.B. der
Subsumtions-Ansatz. Dort wird die Entstehung der „science-based industries"
fast ausschließlich als erweiterter Zugriff des Kapitals auf die Forschung
gesehen. Dabei wird die relative Autonomie der Forschung als auf
Dauer vernachlässigbare Widerständigkeit behandelt. Konzeptualisieren wir
den Prozeß als Umorganisation eines Interdependenzverhältnisses zwischen
Forschung und Ökonomie, so fällt uns die seit 1890 ansteigende Abhängigkeit
der Unternehmen der elektrotechnischen und chemischen Industrie
vom wissenschaftlich induzierten Prozeß der Technologieentwicklung auf.
Die rasante Dynamik der Erfindungen, die gesteigerte Konkurrenz um die
Patente und die mit der Innovationskonkurrenz beschleunigte Produktveraltung
bedrohte auch die Handlungsfreiheit, vor allem die Berechenbarkeit
und Sicherstellung des ökonomischen Erfolgs der Unternehmen. Die
Herausbildung industrieeigener Forschungs- und Entwicklungsabteilungen
kann daher auch als unternehmerische Strategie interpretiert werden, die
aus der Wissenschaftsdynamik erwachsenden Einschränkungen seiner Autonomie
zu begrenzen. Die Gründung eigener Industrieforschungslabors bedeutete
nicht nur die organisatorische Kontrolle über einen beschränkten
Ausschnitt des gesamten Forschungssystems, sondern auch die Sicherung
des Anschlusses der Industrie an die Entwicklungen im Wissenschaftssystem,
war also auch Ausdruck der strategisch organisierten Interdependenz.
Ein zweiter wesentlicher Gesichtspunkt, der häufig übersehen oder unterschätzt
wird, ist die Tatsache, daß mit der Hereinnahme der Forschung
Lutz (1984): Soziologie und gesellschaftliche Entwicklung.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100776