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Capítulo III. El tiempo de trabajo y la retribución en el teletrabajo
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Por último, esta ventaja que presenta el teletrabajo, basada en la libertad de
gestión del tiempo de trabajo por el propio teletrabajador, puede ir acompañada
de uno de los inconvenientes más graves del teletrabajo: la incompatibilidad con
el derecho a la seguridad y salud en el trabajo, y con la conciliación del trabajo
con la vida personal y familiar del trabajador. Las nuevas tecnologías no sólo
facilitan la flexibilidad del tiempo de trabajo, sino que permiten la extensión del
mismo a un tiempo que no tiene esa consideración, pero que tampoco es tiempo
libre, algo a lo que hemos hecho referencia al inicio del capítulo. La limitación a
la libertad de autoorganización de la gestión del tiempo de trabajo se produce
cuando el teletrabajador pasa a una situación de teledisponilidad, es decir,
cualquier momento en que el teletrabajador, mediante las herramientas de trabajo
telemáticas (teléfono móvil e mail), pueda ser requerido por el empresario para
la realización de un trabajo 855 . En este sentido, las preguntas y cuestiones van
dirigidas al estudio de un hipotético «tercer tiempo», que no es de trabajo efectivo
ni de ocio: el tiempo de disponibilidad 856 .
3.1.1.4. El tiempo de disponibilidad
En este apartado vamos a plantear la problemática del tiempo de disponibilidad
y del concepto de tiempo de trabajo en el teletrabajo. Para ello atenderemos a
la normativa y, sobre todo, a la jurisprudencia comunitaria sobre el tema, ya que
se trata de un tema de actualidad en el seno de la Unión Europea, para la que
parece primar la consideración del tiempo de presencia (o puesta a disposición del
empresario) en el lugar de trabajo como «tiempo de trabajo efectivo» siguiendo
los pronunciamientos jurisprudenciales. En nuestra opinión, en el teletrabajo lo
más acertado es considerar el tiempo de localización o puesta a disposición en
el centro o lugar de trabajo asignado por el empresario como tiempo de trabajo,
y aquel otro tiempo que no requiera una presencia en un lugar determinado
como tiempo de disposición no computable como de trabajo. Todo ello está
necesitado de una regulación que clarifique estos tiempos, y debe concretarse en
la negociación colectiva o el acuerdo de teletrabajo correspondiente.
En efecto, la doctrina hace hincapié en la problemática del tiempo
de teledisponibilidad, que puede ser casi absoluta en el teletrabajo 857 , y de su
no consideración como «trabajo efectivo» ni como «período de descanso». El
teletrabajador no es un trabajador presencial en un centro de trabajo, sino un
trabajador en el domicilio o en otro lugar, que puede ser localizado en “cualquier”
momento mediante los medios de telecomunicación existentes (ordenador
855
In extenso, THIBAULT ARANDA, Javier, “Teletrabajo y teledisponibilidad”, en AAVV, La descentralización productiva y
nuevas formas organizativas del trabajo, X Congreso Nacional de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, Zaragoza,
28 y 29 de mayo de 1999, MTAS, Madrid, 2000, pp. 895 a 910; del mismo autor, Teletrabajo. Análisis jurídico laboral,
obra cit., pp. 89 a 97.
856
SUPIOT, Alain, (Coord.), Trabajo y empleo. Las transformaciones del trabajo y futuro del derecho del trabajo en
Europa, obra cit., p. 131.
857
THIBAULT ARANDA, Javier, El teletrabajo: análisis jurídico-laboral, obra cit., p. 90.