12.07.2015 Views

Educación para todos: el imperativo de la calidad; Informe ... - eFaber

Educación para todos: el imperativo de la calidad; Informe ... - eFaber

Educación para todos: el imperativo de la calidad; Informe ... - eFaber

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

50204 / CAPÍTULO 402<strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Seguimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Educación <strong>para</strong> Todos en <strong>el</strong> MundoRecuadro 4.24. Participación d<strong>el</strong> sindicato <strong>de</strong> profesores<strong>de</strong> Tanzania en <strong>el</strong> p<strong>la</strong>neamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> educación básicaCuando <strong>la</strong> República Unida <strong>de</strong> Tanzania <strong>el</strong>aboró<strong>el</strong> P<strong>la</strong>n general <strong>de</strong> mejoramiento d<strong>el</strong> sector <strong>de</strong>educación y <strong>el</strong> Programa <strong>de</strong> fomento <strong>de</strong> <strong>la</strong>enseñanza primaria, tanto <strong>el</strong> gobierno como losdonantes consi<strong>de</strong>raron en un comienzo que <strong>el</strong>sindicato <strong>de</strong> profesores —<strong>la</strong> Unión <strong>de</strong> Docentes<strong>de</strong> Tanzania (TTU)— participaba suficientemente enesa actividad. Sin embargo, <strong>el</strong> sindicato alegó queno participaba plenamente en <strong>todos</strong> los comitéstécnicos ni en <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong>distrito. Esta diferencia <strong>de</strong> percepción se <strong>de</strong>bió a<strong>la</strong> limitada capacidad d<strong>el</strong> sindicato <strong>para</strong> po<strong>de</strong>raceptar todas <strong>la</strong>s invitaciones a participar enautoridad respecto <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> estudio y <strong>la</strong>pedagogía pue<strong>de</strong> favorecer una participaciónmayor y más directa <strong>de</strong> los docentes a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong>distrito o local, aunque, como lo muestra <strong>la</strong>experiencia <strong>de</strong> Indonesia en los años 90, no essuficiente por sí misma (Ratteree, 2004, pág. 11).En <strong>el</strong> Recuadro 4.24 se muestra cómo losdistintos interesados <strong>de</strong>scubrieron en <strong>la</strong>República Unida <strong>de</strong> Tanzania que era precisoadoptar medidas complementarias.Una lección c<strong>la</strong>ve <strong>de</strong> <strong>la</strong> experiencia <strong>de</strong> Tanzaniaes que los canales formales <strong>de</strong> comunicación,Recuadro 4.25. Negociación y diálogo socialen <strong>el</strong> sistema educativo <strong>de</strong> SudáfricaCuando en 1994 llegó al po<strong>de</strong>r <strong>el</strong> primer gobierno <strong>el</strong>egido<strong>de</strong>mocráticamente, Sudáfrica empezó a regu<strong>la</strong>rizar <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones<strong>la</strong>borales d<strong>el</strong> sector público y estableció <strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong> negociación<strong>de</strong> <strong>la</strong> función pública, cuya finalidad era mejorar <strong>el</strong> bienestar <strong>de</strong> losfuncionarios y crear r<strong>el</strong>aciones sanas entre <strong>el</strong> Estado, como patrón,y sus empleados. El Consejo es a<strong>de</strong>más un foro <strong>de</strong> diálogo ynegociación colectiva. Para aten<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y condicionesespecíficas <strong>de</strong> empleo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s distintas categorías <strong>de</strong> funcionarios, seestablecieron marcos <strong>de</strong> negociación por sector, entre <strong>el</strong>los <strong>el</strong> Consejo<strong>de</strong> r<strong>el</strong>aciones <strong>la</strong>borales en educación. Los sindicatos <strong>de</strong> profesoresestán representados proporcionalmente, según <strong>el</strong> porcentaje <strong>de</strong>funcionarios que representan. Aunque los su<strong>el</strong>dos y <strong>la</strong>s condiciones<strong>de</strong> servicio son <strong>el</strong> tema principal <strong>de</strong> negociación, <strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong>batea<strong>de</strong>más <strong>el</strong> mejoramiento d<strong>el</strong> sistema educativo a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. En esasdiscusiones pue<strong>de</strong>n participar protagonistas externos con objeto <strong>de</strong>fijar objetivos comunes.Fuente: Ratteree (2004).<strong>el</strong> proceso y aportar su visión sobre <strong>la</strong> manera<strong>de</strong> aplicar dicho Programa. En diversos seminarios<strong>de</strong> diálogo sobre políticas, financiados por <strong>la</strong> OITy <strong>la</strong> UNESCO, se reunieron funcionarios importantescon lí<strong>de</strong>res sindicales nacionales y <strong>de</strong> distrito.El sindicato cambió entonces su enfoque d<strong>el</strong> análisis<strong>de</strong> políticas, creó un centro <strong>de</strong> coordinación <strong>para</strong><strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> lucha contra <strong>la</strong> pobreza, ampliósu capacidad <strong>de</strong> investigación, recapacitó sobresu posición respecto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuestiones <strong>de</strong> educacióny pobreza y fortaleció su capacidad <strong>de</strong> coordinaciónen esos campos.Fuente: Ratteree (2004).por importantes que sean, no son suficientes<strong>para</strong> que se escuche a los docentes en <strong>el</strong>proceso <strong>de</strong>cisorio. Se requieren otras medidas<strong>para</strong> superar los malentendidos y tener encuenta <strong>la</strong>s opiniones <strong>de</strong> los lí<strong>de</strong>res sindicaleslocales y <strong>de</strong> distrito. Se <strong>de</strong>be consolidar <strong>la</strong>capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> docentes<strong>para</strong> realizar trabajos <strong>de</strong> investigación e innovacióny <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r sus posiciones con respectoa <strong>la</strong>s políticas educativas. También es necesarioun marco jurídico institucional <strong>para</strong> prever<strong>el</strong> diálogo y resolver los litigios.Los países en los que se está consolidando<strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia, como los <strong>de</strong> Europa Orientaly Sudáfrica en los años noventa, se enfrentana una nueva dificultad: construir una cultura<strong>de</strong> diálogo. El Recuadro 4.25 muestra cómoSudáfrica realizó esa tarea.Las organizaciones internacionales tienentambién como función prestar apoyo a losorganismos nacionales a niv<strong>el</strong> internacional olocal. Esta ten<strong>de</strong>ncia no está ni mucho menosgeneralizada, pero <strong>el</strong> cambio se está perfi<strong>la</strong>ndoen forma <strong>de</strong> un diálogo frágil, pero muyprometedor, en <strong>el</strong> que participan institucionesfinancieras internacionales, donantes bi<strong>la</strong>terales,organizaciones internacionales <strong>de</strong> profesores yONG. Des<strong>de</strong> 2002 <strong>el</strong> Banco Mundial ha venidomejorando su diálogo con los sindicatos, como lomuestra <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> éstos en <strong>la</strong> pre<strong>para</strong>ción<strong>de</strong> los Documentos <strong>de</strong> Estrategia <strong>de</strong> Luchacontra <strong>la</strong> Pobreza (DELP) en 23 países (Egulu,2004). Se <strong>de</strong>terminaron <strong>la</strong>s <strong>de</strong>ficiencias <strong>de</strong> <strong>la</strong>participación <strong>de</strong> los sindicatos y se formu<strong>la</strong>ron

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!