Radio is dead-Long live the Radio.pdf - Universidad del País Vasco

Luis Miguel Pedrero
(PARDO y REVERT: 2011). En todo caso, desde una visión sistematizada, caben
distinguirse cuatro etapas más o menos diferenciadas hasta la actualidad:
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1. La que contempló entre 1960 y 1966 los balbuceos del pop hispánico y el
emergente rock’n’roll desde trabajados programas —Discomanía, Caravana
Musical, El Gran Musical…— que condujeron en la Onda Media locutores
pioneros en aquel oficio: Pele Palau, Ángel Álvarez, Raúl Matas…
Fueron ellos quienes mostraron un convencido empeño por educar el oído
del oyente, actitud que contribuyó a perfilar una concepción del disc jockey
que marcaría a muchas generaciones posteriores (RUIZ: 2000).
2. La que a partir de ese año, y debido a la exigencia del Decreto de 1964
(Plan Transitorio de Ondas Medias), convertiría la Frecuencia Modulada
en una suerte de laboratorio donde, por ejemplo, el 18 de julio de 1966
germinaron a nivel local ‘Los 40 Principales’, referencia emblemática
de la radio española e involuntaria impulsora del resto de fórmulas musicales
(REVERT: 2000).
3. La que, ya en la década de los ochenta, vio expandirse los primeros
atisbos de formatos radiofónicos concebidos y diseñados como tales,
y vinculados a la fructífera reivindicación del pop nacional a través del
fenómeno social y cultural bautizado como “movida madrileña” (OR-
DOVÁS: 2000).
4. La que desde los primeros noventa supuso la madurez de esta especialización
en España, alcanzando audiencias millonarias (más de 5 millones
de oyentes en el caso de 40 Principales) y propiciando el aumento y
diversificación de formatos a veces obsesionados con una inmediata e
imposible rentabilidad.
No obstante, y pese al incremento cuantitativo de la oferta, la última década del siglo
XX se caracterizó por la limitada variedad y originalidad de formatos, con una clara
dedicación a estilos, artistas y producciones masivas del mercado discográfico y caso
omiso hacia las minoritarias. El éxito de 40 Principales suscitó demasiadas réplicas,
en su mayor parte fallidas, en detrimento de apuestas por contenidos e identidades
alternativas; la saturación de cadenas de Éxitos actuales sólo se vio corregida ante la
exigencia a los programadores de nuevas estrategias para compensar la caída de la
tasa de natalidad y el consiguiente recorte en las cotas de audiencia.
Cautivados por la aparente facilidad para poner en marcha proyectos radiofónicos
en los que el menor coste con relación a la programación generalista resultaba
The Radio is dead. Long live the Radio!