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TOMO I TRANSVERSALIDAD Y CURRICULUM

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Jesús Ibáñez García<br />

personas dominantes del grupo, el ruido semántico dependiendo de los<br />

intereses individuales, la presión grupal a la conformidad y el etiquetaje. 22<br />

La posibilidad de obtener una respuesta a un cuestionario de un grupo<br />

de expertos, que dadas sus características personales y profesionales, nos<br />

sería inviable reunir en torno a una mesa de discusión con los recursos de<br />

nuestra investigación. (Armas Castro, 1995) 23 .<br />

Hay que señalar que existen algunas condiciones que son esenciales<br />

para el éxito del grupo Delphi:<br />

o Se debe disponer de un tiempo relativamente largo 2–3 meses. En<br />

nuestro caso 2 meses para poder completar todo el cuestionario.<br />

o Los participantes tienen que tener la habilidad de comunicarse por<br />

escrito y demostrar un interés continuado.<br />

o El proceso requiere la participación relativamente importante de las<br />

personas implicadas, además de los participantes, es decir, quienes<br />

tomarán decisiones y el personal encargado de la encuesta. Éste debe<br />

de dar prueba de la competencia en la interpretación de las respuestas<br />

obtenidas. En nuestro caso hemos contado con la colaboración de los<br />

profesores del Grupo de Investigación HUM-727 “Diseño, desarrollo e<br />

innovación curricular en el área de Didáctica de la Educación Física”.<br />

2.4.1.2.- Composición del Grupo de expertos participantes en la<br />

Delphi<br />

Armas Castro (1995) considera que el grupo de expertos participantes<br />

en un ejercicio Delphi lo constituyen personas que han sido elegidas de<br />

acuerdo con algún criterio de selección. Para efectuar la selección del panel<br />

que participará en un ejercicio, es preciso tener claro cuales son los objetivos<br />

que se quieren conseguir.<br />

Para Linstone y Turoff (1975) los participantes pueden ser de diversos<br />

tipos: expertos, afectados, representantes de las instancias decisionales,<br />

facilitadotes y colaboradores. En nuestro estudio hemos contando con<br />

expertos, facilitadores y colaboradores, figuras que pasamos a definir:<br />

22 Web Dictionary of Cybernetics and Systems: DELPHI METHODPRINCIPIA CYBERNETICA<br />

WEB -© URL= http://pespmc1.vub.ac.be/ASC/DELPHI_METHO.html<br />

23 Armas Castro, M. (1995). Evaluación de las necesidades de los Directores Escolares de<br />

Galicia en el contexto de la reforma educativa. Tesis Doctoral. Facultad de Filosofía y Ciencias<br />

de la Educación. Sección Pedagogía. Departamento de Didáctica y Organización Escolar.<br />

Universidad de Santiago de Compostela.<br />

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