Berufliche Rehabilitation [PDF, 6MB] - Bundesministerium für Arbeit ...

tung ab, aber auch von der Wertschätzung der Rehabilitation in der Agentur (vgl. Tabelle
A9 im Anhang).
Welchen Stellenwert hat die Rehabilitation in der Agentur für Arbeit insgesamt
(d. h. nicht nur Reha-Team-intern, sondern Geschäftsführung u. a.)?
k.A. Trifft ... nicht zu eher nicht zu eher zu zu
LTA werden in der Ersteingliederung als wirksames
und lohnendes Instrument betrachtet
LTA werden in der Wiedereingliederung als
wirksames und lohnendes Instrument betrachtet
In Relation zu anderen Aufgaben wird Rehabilitation
als nachrangig gesehen
Es besteht Konsens, alle Rehabilitanden/-innen
qualitativ hochwertig und umfangreich zu fördern
Finanzausstattung ist gerade hinreichend, um
knapp noch Pflichtleistungen zu erbringen
Über Pflichtleistung hinausgehende Mittel versucht
Agentur auf Kundengruppe zu konzentrieren, wo
Förderwirkung größer ist als in Rehabilitation.
Quelle: Befragung Reha-Teamleitungen (n = 63)
Abbildung 4 Stellenwert der Rehabilitation
Der Stellenwert der Rehabilitation in den Grundsicherungsstellen wird von diesen ähnlich
stark variierend beschrieben. Im Vergleich mit den Angaben der Reha-Teamleitungen
lässt sich keine eindeutige Aussage treffen, ob der Stellenwert dort höher oder niedriger
bewertet wird, da dies für einzelne Items unterschiedlich ist (vgl. Tabelle A10 im Anhang).
Kooperation innerhalb der Agentur und mit den Grundsicherungsstellen
Die Beziehungen der Reha-Teams zu anderen Akteuren innerhalb der Agentur werden
von diesen sehr unterschiedlich beurteilt. 20,6 % der Reha-Teamleitungen, die diese als
besonders produktiv beschreiben, stehen 14,3 % gegenüber, die sie als besonders problematisch
bewerten. Die offenen Ausführungen hierzu problematisieren mehrfach die Zusammenarbeit
mit dem Arbeitgeberservice 34 oder das Controlling, welches nur einen unzureichenden
Bereich der sinnvollen Aufgabenerledigung abbilden würde. Die positiven Ausführungen
zur Zusammenarbeit innerhalb der Agentur nennen die Akteure, mit denen die
Zusammenarbeit in diesen Fällen gut läuft (darunter auch mehrfach der AGS), die Art der
34
Für drei längere Ausführungen hierzu kann folgende exemplarisch zitiert werden: „besonders problematisch
gestaltet sich die Beziehung zum allgemeinen Arbeitgeberservice der Agentur, der Druck der Geschäftsleitung
wegen geschäftspolitischer Ziele auf den Arbeitgeberservice verhindert die Einbeziehung
besonderer Personengruppen wie Rehabilitanden und Schwerbehinderte in den Arbeitgeber-orientierten
Vermittlungsprozess. Mitverantwortung für die Zielerreichung im Reha-Prozess wird durch AGS und Geschäftsleitung
ignoriert. Deshalb ist Personalausstattung des AGS-Reha SB vollkommen unzureichend
und von der fachlichen Qualität der Mitarbeiter nicht annähernd auf die besonderen Bedürfnisse der Rehabilitanden
abgestimmt (überwiegend befristete Mitarbeiter ohne Erfahrung im Bereich Reha/SB beschäftigt)“.
22
7,9
6,3
3,2
20,6
15,9
30,2
50,8
52,4
33,3
65,1
36,5
30,2
30,2
27,0
38,1
36,5
30,2
27,0
12,7
17,5
6,3