Berufliche Rehabilitation [PDF, 6MB] - Bundesministerium für Arbeit ...

Zusammenarbeit wird dort jedoch selten weiter beschrieben. 35 Inwieweit eine Zusammenarbeit
mit dem Arbeitgeberservice, den Arbeits- oder Reha-Vermittlerinnen und
-Vermittlern erfolgt, wird in Tabelle A11 im Anhang dokumentiert.
Die Zusammenarbeit mit den Grundsicherungsstellen wird von Reha-Teamleitungen doppelt
so häufig als besonders problematisch beschrieben (20,3 %) wie sie besonders produktiv
genannt wird (9,4 %). Negative offene Ausführungen hierzu beziehen sich auf das
Fehlen spezialisierter Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner, wenig Teamberatungen
oder den Sachverhalt, dass das Jobcenter aus Geldmangel keine Rehabilitandinnen
und Rehabilitanden mehr schickt. Probleme können sich auch aus unterschiedlichen Auffassungen
36 zu statistischen Kennziffern ergeben, die sich auf den rehaspezifischen Integrationsgrad
37 auswirken. Positive Ausführungen zur Kooperation mit den Grundsicherungsstellen
gehen z. B. ein auf einen regelmäßigen Datenaustausch, Teamberatungen,
Abstimmung über die Teilnahme an Reha-Maßnahmen im Vorfeld (so dass Rehabilitandinnen
und Rehabilitanden auf eine verbindliche Entscheidung bauen können) oder auf
eigene Reha-Bereiche im Jobcenter mit qualifizierten Mitarbeitenden, die zur Identifizierung
potenzieller Reha-Fälle beitragen.
Die Grundsicherungsstellen wurden ihrerseits gebeten, Angaben zum Formalisierungsgrad
der Kommunikation mit der Agentur, dem Beginn der Abstimmung oder dem Einbezug
ihres Know-hows zu machen. Ihre Beschreibung der Zusammenarbeit mit der Agentur
streut deutlich und ist in Tabelle A12 im Anhang dokumentiert.
Kooperation Trägerlandschaft
Die Angaben der Reha-Teamleitungen zu den jeweiligen lokalen Rahmenbedingungen
zeigen, dass nicht per se davon ausgegangen werden kann, dass sich die Struktur der
(potenziellen) Rehabilitandinnen und Rehabilitanden an allen Standorten gleicht. 7,9 % der
Agenturen weisen nach ihnen ein besonderes lokales Angebot (z. B. auf Sehbehinderungen
spezialisierte Einrichtungen) auf, aufgrund derer Rehabilitandinnen und Rehabilitanden
von außerhalb in den Agenturbezirk kommen, was sich deutlich auf die Struktur auswirke
(zzgl. weitere 31,7 % auf die dies eher zutrifft). Und nach Einschätzungen aus 9,5 %
der Agenturbezirke ist der Anteil der Rehabilitandinnen und Rehabilitanden an der Bevölkerung
aufgrund einer hohen Abwanderung von Menschen ohne Behinderungen überdurchschnittlich
hoch (vgl. Abbildung 5).
35 Eine Ausnahme dokumentiert folgendes Zitat: „Seit Intensivierung des Absolventenmanagements und
Einführung Rehaspezi. im AGS enge Kontakte und gegenseitige höhere Akzeptanz der Arbeit für die be-
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sondere Personengruppe. Im Ergebnis bessere Integrationserfolge trotz schwieriger werdenden Klientel“.
Als Beispiel wird hierzu ausgeführt: „Sofortige Umstellung des Kd. als SGB II Kunden bei Antragstellung
ALG II, dadurch Kd. bei Austritt aus Maßnahme nicht SGB III, folglich zählt dann für die AA nicht als Integration
bei Arbeitsaufnahme im Zeitraum 6 Monate nach Austritt aus Hauptmaßnahme; Zeitpunkt des
möglichen Leistungsbegehrens wird von den SGB II-Trägern außer Acht gelassen.“
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„Der ‚rehaspezifische Integrationsgrad’ gibt das Verhältnis von Integrationen zu den potenziell integrierbaren
Rehabilitanden nach erfolgter Rehabilitationsmaßnahme an und ermöglicht damit eine Beurteilung
der Integrationsleistung innerhalb von 6 Monaten nach Abschluss der Hauptmaßnahme.“ BA (2011c) S.
16. Er ist Teil des BA-internen Zielsystems.
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