Berufliche Rehabilitation [PDF, 6MB] - Bundesministerium für Arbeit ...

Hingegen beenden Beratende des Typs „Unterstützer“ und „Partner“ selten Verfahren aufgrund
fehlender Mitwirkung, sondern hinterfragen in der Beratung die persönlichen Gründe
der Kundinnen und Kunden. Fehlende Mitwirkung ist für sie kein Anzeichen fehlender Motivation,
sondern ein Anzeichen für weiteren Unterstützungsbedarf. So gab ein „Unterstützer“
ein eindrückliches Beispiel an:
„Da erfolgt kein Anruf, weil derjenige vielleicht schon seit Monaten überhaupt
nie mehr telefoniert hat mit jemandem. Und weil er sich gar nicht traut
und [] viel zu unsicher und so [ist].“ (RehaB 16)
Typische Strategien lassen sich für die Beratungstypen nicht identifizieren. Vielmehr haben
die Reha-Beraterinnen und Reha-Berater ein eigenes Repertoire an Strategien zur
Gestaltung des Beratungsprozesses, welches zum einen von der Persönlichkeit und der
Berufsbiografie der Kundin oder des Kunden abhängt, zum anderen sich nach Erst- und
Wiedereingliederung unterscheidet. Am häufigsten genannt wurde die Vermittlung realistischer
Einschätzungen der Kundinnen und Kunden bezüglich ihrer Leistungsfähigkeit und
der Passung zum Arbeitsmarkt. Dazu nutzen Beraterinnen und Berater Praktika, den Abgleich
des in den Gutachten festgestellten Leistungsbildes mit den Anforderungen von
Berufen, konkretes Hinterfragen der Einschätzungen von Kundinnen und Kunden oder
auch die Provokation von Misserfolgen. Weitere häufig genannte Strategien im Beratungsprozess
sind die gemeinsame Suche nach Alternativen, eine akzeptierende Grundhaltung,
die Förderung und Forderung von Selbstständigkeit und die offene Thematisierung
der Gutachten und der Einschätzung des Beratenden. Ein Beratender gab an, dass
er das persönliche Budget nur einsetzt, um Kundinnen und Kunden zu zeigen, dass sie
den bürokratischen Aufwand nicht bewältigen können.
Zwischenfazit aus den Fallstudien
Das Beratungskonzept der BA besitzt mit dem Empowerment-Konzept in verschiedenen
Aspekten Schnittmengen, so dass einige Reha-Beratungen Elemente des Empowerment-
Ansatzes in ihr Handeln einfließen lassen und ein ähnliches auf Selbstbestimmung und
Wahrnehmung von Rechten ausgerichtetes Ziel ihrer Arbeit definieren. Dies geschieht
allerdings erstens in dem Rahmen, den das 4 PM und die in Abschnitt 8 (Maßnahmenauswahl)
genannten Prämissen zulassen, und zweitens von Beratungsfachkraft zu Beratungsfachkraft
in stark unterschiedlichem Umfang.
Reha-Beraterinnen und Reha-Berater im Bereich der beruflichen Rehabilitation adaptieren
die Instrumente und Handlungsanweisungen der BA mit Hilfe ihrer beruflichen Erfahrung
für den Bereich der Beratung von Menschen mit Behinderungen. Sie unterscheiden sich
dabei insbesondere sehr in ihrem Verständnis der eigenen Rolle als Beratende.
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