Berufliche Rehabilitation [PDF, 6MB] - Bundesministerium für Arbeit ...

Vergleich von Schnittmengen und Unterschieden der Beratungskonzepte
Dimensionen Empowerment-orientierte
Beratung
Reha-Beratung
Prozess- Entscheidungsmacht liegt Beachtung des Wunsch- und Wahlrechts,
gestaltung bei Rat suchenden
soweit Rahmenbedingungen dies
Menschen
zulassen
Interaktionsorientierung Erfolgsorientierung
Kontextorientierung Kundenorientierung im Sinne der
aktivierenden Arbeitsmarktpolitik
Umgang mit
Differenz
Akzeptanz von Pluralität Vielfalt als Normalität
Ergebnisoffenheit Strukturierung des Beratungsprozesses
und -ergebnisses durch 4 PM und die zur
Verfügung stehenden Maßnahmen
Ziel Inklusion
Selbstbestimmung
Wahrnehmung der Menschen-
und Bürgerrechte
Berufliche Teilhabe und Integration, gemessen
an der beruflichen Eignung und
den Anforderungen des Arbeitsmarktes
Tabelle 5 Vergleich von Beratungskonzepten
7.2 Querauswertungen der Fallstudien
Für die Auswertung der Experteninterviews nach Fragen des beraterischen Handelns und
Elementen des Empowerment-Konzeptes wurde Meuser und Nagel (2005) gefolgt. 95 Dabei
hat sich gezeigt, dass sich das Handeln der befragten Reha-Beraterinnen und Reha-
Berater durch die gemeinsame Basis der Beratungskonzeption in manchen Aspekten ähnelt.
In anderen Aspekten zeigen die Ausprägungen entlang eines Kontinuums signifikante
Unterschiede, auf deren Basis sich Idealtypen 96 bilden lassen. Dies betrifft insbesondere
das Verständnis der Aufgabe als Reha-Beraterin oder Reha-Berater, die Beachtung des
Wunsch- und Wahlrechtes und den Umgang mit fehlender Mitwirkung. Diese Unterschiede
können im Folgenden anhand von vier Berater-Typen dargestellt werden. Die Typen bilden
dabei keine trennscharfen Kategorien, in die alle einzelnen Reha-Beraterinnen und
Reha-Berater einsortiert werden können, sondern dienen als Mittel um die festgestellte
Varianz zu veranschaulichen. Wenn im Folgenden von Reha-Beraterinnen und Reha-
Beratern eines Typs gesprochen wird, meint dies daher Reha-Beraterinnen und Reha-
Berater, die am ehesten diesem Typ zugeordnet werden können. Auch kann die Zuordnung
einer Beratungsfachkraft zu einem bestimmten Typ kontextbezogen variieren, z. B.
je nachdem, ob sich auf die Erst- oder auf die Wiedereingliederung bezogen wird. Die vier
Beratungs-Typen sind in Tabelle 6 dargestellt.
95
Sie schlagen vor, die Auswertung der Interviews mittels Paraphrasierung und der Bildung von Überschriften
von den Interviewtranskriptionen zu lösen, um relevante Aussagen aus verschiedenen Interviews
vergleichen zu können. Vgl. Meuser und Nagel (2005): S. 83 ff.
96
Aufgrund häufiger Missverständnisse sei darauf hingewiesen, dass der Begriff „Idealtyp“ nicht normativ
ist.
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